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目前，吉列公司（Gillette）占有剃须刀市场65%的份额。
上世纪60年代初，吉列公司的竞争对手威尔金森刀具公司（Wikinson鄄Sorod）推出不锈钢刀片，抢占了市场。吉列公司大为震惊，1970年，威尔金森又推出了粘合刀片，这是一种以“最佳剃须角度”粘合在塑料上的金属刀片，再次对吉列公司造成威胁。对此，吉列公司做出了令人意料不到的反攻。
首先，吉列公司推出了“特拉克”II型剃须刀，这是世界上第一个双刃剃须刀。这一型号的成功奠定了吉列公司以后的战略方针，正如吉列公司广告中说：“双刃总比单刃好。”老顾客们很快就开始购买它的新产品，并认为“比单片的超级蓝吉列好用。”
6年后，吉列又推出了“阿特华”剃须刀，这是第一个可调节的双刃剃须刀。这表示新产品比无法调节的双刃剃须刀“特拉克”II型还要好。
之后，吉列又毫不犹豫地推出了“好消息”剃须刀，这是一种廉价的一次性双刃剃须刀。这一举措对另一竞争对手比克公司（Bic）来说是一次打击，因为它也正想推出自己的一次性剃须刀。“好消息”这种一次性剃须刀的生产费用高，而销售量不如可更换刀片的剃须刀大（如上面提到的两种型号的剃须刀），这让吉列的股东们十分恼火。从营销战略上讲，“好消息”的推出却是非常成功的，它防止了比克公司夺走一次性刀片市场。行业资料显示，头3年，比克公司在一次性刀片市场中损失了2500万美元。
最近，善于自我挑战的吉列又推出了“皮活特”剃须刀，这是一个一次性调节剃须刀，而公司自己的产品“好消息”则成了攻击目标。
吉列逐渐扩大了它在剃须刀市场上的份额，已经成为男士们买剃须刀的首选。
启示：进攻，是最好的防御，不管是进攻别人还是进攻自己。进攻自我可能会牺牲眼前的利益，但是有一个最大的好处就是确保市场占有率，这才是打赢营销的最佳武器。勇于超越自我，才可能站稳在市场竞争的潮头浪尖。
（Robby／编制）
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