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说话背景：近日，在全国工商联民营经济形势分析报告会上，复星集团董事长郭广昌的一番对民营企业风险防范和危机处理的心里话，赢得了在场企业家们的热烈共鸣
看到发展也要看到风险
不少的企业表示，财务状况没有办法公开透明，否则会死得更快。但我认为，资料
公开不是解决风险的根本问题，要将风险控制在最初开始的时候。怎么控制风险，最重要的是企业家的心态，企业老板行为影响着企业的价值观，有什么样的价值观就有什么样的行为模式和结果，就会有什么样处理社会关系方式，这方面如果处理不正确，就会积累很多的风险。
民营企业要增长，根本的是要重视自身存在的问题，敢于面对自己，企业才可以提升。每个企业的经营都存在着风险，因此特别注意企业的短期利益和长期发展的矛盾，以及有限的资源该如何利用是很关键的。一般地讲，长期业务和短期风险的比例是，长期的业务要达到70％以上，剩余30％的资金进行风险尝试，如果这个比例搞错就难以翻身了。
经营多元化要靠能力
不少的民营企业都在多元化经营，这本是没有错，但是做专营还是多营，问题在于企业决策者是否善于进行多元化经营，是否有能力经营多元。作为一个多元的公司，你要涉及哪些问题，你做多元是否比别人强。复星集团是从很小的规模进入地产业，但是这些年我们在专有品牌方面不断提升，在香港上市后得到国际资本的认同，经营上开始进入良性循环，整个集团进入多元化阶段。
民营企业还要处理好内在增长和外在发展的矛盾，企业在跑马圈地的同时一定要先将地种好，如果民营经济长期停留在跑马圈地，没有能力将地种好的话，那么你的地迟早要交出来。所以我们要将每一块已有的土地精耕细作。
我们要处理好做大做强问题，有的企业宣称说我们太大了，不会死，但还是死了。这是企业有错觉，觉得我足够大，有问题政府会救我。事实上，从做民营企业的第一天开始，你就要清醒地对自己的每一个决策负责，每一个决策都要表现在经营结果上。
我选择，我负责，这是民营企业的风格。
与政府的关系不能太软也不能太硬
民营企业与政府的关系不能太软也不能太硬。不能太软就是要与政府有良好的沟通，没有政府的支持，民营企业不
能有很好的发展；不能太硬就是我们不能用非法的手段，保持太好的关系。因为你用这种手段的话，你的企业是很脆弱的，你如何经营起来的，就会怎么倒下去。不能过于太软，政府的利益和政府的利益角度是不同的，你的决定，不能因为是省长跟我说的我就定了，省长的角度是看你的发展是符合社会发展的，而你是否赚钱是你企业家的问题。
举个例子来讲，国内的一个企业原来想盖18层大厦，但领导视察后就变成28、38、78层，后来企业就垮了。本来18层是不会死的，但是78层一定会死的。但这不能把责任推到领导身上，企业家对自己的企业必须要有清晰的决策。
13年五个股东共荣辱
复星集团创业13年来，5个股东至今一直荣辱与共。坦诚是最重要的，大家在一起不互相猜忌，如果13年我们5个人分几次家，每次分家都会停滞不前，就不会有13年的发展，所以我很感谢股东对我的支持。几个人在一起最怕的是，明着我跟你说什么利益都不要，暗地里想要的很多。
企业价值从根本上除了为股东、社会创造价值外，还要为客户创造价值、为员工创造价值。我不要员工说，我来复星是对复星做贡献的，我不计较报酬。这是不对的，我也承受不起。我希望员工说，我做得很努力，我也应该得到我的回报，要让员工愿意为复星努力工作。复星不希望开除员工增加效率。所以作为民营企业家，从出生的第一天要承担这种责任，要处理好与员工的关系，要让员工价值充分地发挥出来。
（高春颀采访整理）（19H2）
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