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本报讯(记者蔡计锁)河北建工集团与江西省南昌市有关单位合作，于2005年12月底中标一项建筑面积110万平方米、标的近10亿元的大工程，一举打开了江西建筑市场。这是河北建工集团实施“资源外取”战略，做大做强迈出的可喜步伐。
河北建工集团是我省百强优势企业，也是房建特级资质企业，全国有此资质的企业只有30多家。但是，同其他老国有企业一样，存在着人员多、包袱重等问题。房建特级资质
是一块响当当的牌子，如何用好这块牌子，实现快速发展成为摆在集团领导面前的一大课题。面对新的形势，经过细致的市场调研，他们在推进内部改革的同时，坚持实施“资源外取”战略，即利用外部人员、技术、资金等资源，不为所有，但求所用，依靠整合各种资源，不断发展壮大。
在向外埠市场扩张方面，集团既单独设立分公司，也依托有一定实力和开发能力的当地建筑企业联合成立分公司，或联合当地有一定开发实力的其他企业和人员成立分公司或进行跨行业、跨领域的市场开发，目前集团在全国20多个省市设有分公司，市场得到了延伸。在用人方面，坚决走市场化配置人才的路子，不求为我所有，但求为我所用，经过试用确实表现良好的选择性调入。目前，集团母公司流动招聘人员就有近70人，全部是技术和管理人员。在劳务方面，通过建立合格分包方名录的形式严格筛选一批劳务公司，作为合作单位。
资源外取战略的实施，让建工集团在人、财、物比较匮乏的情况下，获得快速发展，2005年完成总产值40多亿元。
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