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本报记者 尤越 发自北京
“提及农行的股份制改革，我们心里面也很急，我们改革的愿望也非常强烈。”在1月17日举行的中国农业银行新闻发布会上，农行副行长韩仲琦感慨地对与会者们说。
随着工行、中行、建行三家国有商业银行先后进行股份制改革后，农行股份制改革
的问题引起海内外普遍关注，对于农行股改的形式也是“众说纷纭”。农行在昨日的新闻发布会上首次回应了媒体关于股改问题的质疑。
针对媒体有关农行股改方案被否决的报道，韩仲琦表示，根据国有商业银行股份制改革工作的总体战略部署，农行成立了股改领导机构，研究制定了整体实施股份制改革的方案并上报有关部门。每次上报的方案都是在上一次方案基础上的自我完善。从第一次上报股改方案至今，农业银行从来没有收到有关部门否决农业银行股改方案的消息。
韩仲琦表示，农行上报的方案立足于三方面，首先是对农行的历史负责，其次是对农行系统的几十万员工负责，第三是对国家和农行的未来负责。基于这三点以及农行对拆分、逐步分离等形式的利弊进行一步步分析，农行在自我选择和主观愿望上希望实施“整体改制”。
韩仲琦说，国有商业银行股份制改革要坚持“一行一策”的原则。对农行来讲，股改“一行一策”中的“策”就是要充分考虑多年来农业银行与我国农业、农村、农民千丝万缕的联系，就是要通盘考虑我国农村金融的整体改革。农行在股份制改革方案中明确提出，应先把农业银行承担的政策性业务损失消解后，再进行相应的财务重组。
“从成本方面讲，尽管一次性改制成本很大，但是如果采取分拆的形式，实际上可能是减少了一部分银行风险，但另一部分银行风险并没有得到化解，甚至搞不好风险会继续扩大，最终成本会比一次性改制更大。”韩仲琦说。
对于农行要引进海外战略投资者的问题，韩仲琦说，由于目前农行选择战略投资者的时机尚未到，目前还没有明确意向。但是农行选择战略投资者的标准是：要选择熟悉的、和农行有代理行关系的、长期保持有友好合作关系的、知根知底的外资银行，农行将对其信用度、管理能力以及对农行的友好支持程度等多方面进行审度。
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农行去年实现经营利润424亿元，同比增盈104亿元；实现中间业务收入96亿元，比上年增加25亿元；投资收益达到232亿元；非利息收入占净利息收入的比重提高到10％。去年末农业银行存款余额40674亿元，贷款余额28125亿元，资产规模达到48768亿元。和同业相比，存款增量连续几年位居前列，总资产居同行第二位。去年末，农行不良贷款不良率26.31%，比去年初下降0.51个百分点。
《国际金融报》(2006年01月18日第一版)
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