民营企业：应凭诚信打天下

　　广州私营企业协会会长黄树荣谈建设民企信用体系

　　记者 王英

　　去年12月21日，在广州市工商局见到了广州私营企业协会会长黄树荣。在他那阳光般的灿烂笑容里，真的很难把他和“病人”这个字眼联系起来。黄会长是一位坚强的脑肿瘤 斗士，坚韧和达观的性格令他能够笑对病魔，做完手术进行短暂恢复又投入了工作。

　　坚强的斗士

　　如果我们能尽快地整合现有的资源，然后再采用市场化的操作办法，把它卖给有资格经营的信用服务公司，这是我们的一条捷径。

　　黄会长说2年前他查出脑干正中间有直径3厘米的肿瘤，如果做手术，只有65%的存活可能。诊断结果出来，20天后才去

医院，其间一边工作，一边自己找主治医生。手术前3天还在打

网球，前一天参加别人生日宴会。上手术台时，医生问他怕不怕，他说不怕，医生不信，量了他的脉搏78下，才相信了。他在手术前遗书都准备好了，手术时没发烧，没输血。开完刀后，16天就出院了。医生都忍不住夸他心态好，恢复得快。出院时，医生送了3张给他做手术时的VCD，他家里人不敢看，他自己养病时全看了，一点都没感到害怕。手术后，遗留手术创伤性脸部瘫痪。医生都说是无法根治的，然而，他脸部瘫痪奇迹般好转，12月时已完全看不出有瘫痪迹象。这次患病对生活和工作并无太大影响，也得益于他多年来坚持不断运动。因为经常运动，术后恢复非常快。尽管工作繁忙，他每周都坚持打网球一到两次，每次坚持一个小时。

　　我们看到的是一个顽强、乐观、豁达、令人惊叹的生命。生命的长短有时并不是很重要的，重要的是看你如何看待生活的每一天。上苍既给了我们生命，赋予了我们的人生，那为何不乐观点、开心点去直面命运？！去与它抗争？

　　加快建设民营企业的信用体系

　　黄会长作为广州私营企业协会会长最关心的还是企业的信用问题，他说广州的民营企业是在短缺经济环境下成长起来的。那时候叫“个体户”，这些人很勇敢，但相对来说，素质不高。随着市场经济的发展，民营企业家也要不断提高自己的素质，要对诚信之于企业的重要性有正确的认识。如果想把自己的企业做大，做强，做得长久，就必须要从建立企业的第一天起，牢固树立诚信意识。有了诚信，别人才会和你做生意，企业才会发展。民营企业打造诚信，仅有企业家的自律还远远不够，必须要有外在的、强有力的约束机制。中国民营企业要加快发展，就要建立健全信用体系。

　　黄会长认为可以从以下两个方面入手：

　　第一，要加快立法进程。信用体系无法可依会非常可怕。法律体系建设最主要是要划清三个界限：一是划清国家秘密和政府公开信息的界限。依法获取政府的信息。二是从法律上划清商业秘密和企业信用信息之间的界限。商业秘密不要泄露，但是跟信用相关的信息应该公开。三要划清个人隐私权和个人信用信息之间的界限。我们所有的立法核心应该解决这三个问题。这样，我们的信用建设才不会扰乱社会秩序，甚至扰乱整个社会的安定。

　　第二，加快建设企业信用服务的主体。我们现在已经有一些信用服务的企业，但是比较散、小，而且加工信息的能力都很弱。如果没有主体，信用服务体系就无法建设。

　　1.应当引进征信管理办法、先进的经验、技术以及专门的人才。可以通过合作、合资向国外的信用服务公司学习。我们所有的领域的开放几乎都经历了这样的过程。信用服务作为知识密集型的现代服务业，更应该走这种道路。

　　2.对我们现有的信用服务企业，应该确定自己的业务发展方向，不能哪种信用业务都做。美国经过100多年的发展，信用服务企业的分工是很细的。这不是政府命令的，而是市场自然形成的。所以希望我们的企业从一开始就有一个明确的定位。

　　3.应该加快政府政务公开的进程。政府政务公开是我们做信用服务的基本保证。应该把我们所有与信用有关的信息都整合起来，政府可以投资，给予优惠政策，首先要把信用数据库建立起来。美国用160年的时间积累的数据。如果我们能尽快地整合现有的资源，然后再采用市场化的操作办法，把它卖给有资格经营的信用服务公司，这是我们的一条捷径。既有经济效益，又有社会效益。但我们不能把这些资源零散地卖给多家信用服务公司。

　　（紫／编制）