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据《中华工商时报》报道 著名咨询企业波士顿咨询公司（BCG）日前在北京发布了关于中国企业海外并购的最新报告。报告指出，中国企业对外并购的风潮刚刚拉开帷幕，要充分利用海外并购的机会，中国企业就必须制定明确的全球化战略。
中国企业海外并购仍落后
一段时期以来，联想、海尔、中海油等中国企业频频出手海外并购，10日，中海油又以22．68亿美元成功收购尼日利亚130号海上石油开采许可证45％的权益。
尽管这些“大手笔”吸引了全球越来越多的目光，但报告认为，中国在世界并购舞台上仍然只是一个很小的角色，中国企业的海外并购还处于落后地位。
中国经济总量占据了全球快速发展经济体的30％，但只占据所有来自这些国家对外并购案的11％。如果利用GDP或外贸额来推算一个经济体对外并购的潜力，那么中国的并购活动要达到英国或美国的水平，至少还需要增长10倍。相比之下，印度的海外并购活跃度遥遥领先于中国。
应考虑选择合作伙伴形式
对于中国企业对外并购的发展趋势，报告认为，像海尔和中海油这样的大型收购者，对全球扩张的追求不会减弱；同时，并购案将在更为广阔的行业背景上增长；私人资本机构在中国的对外并购中将扮演越来越重要的角色。
林志敏说，中国企业的海外收购大体分为战略投资、完全收购和合作伙伴三种类型。战略投资由于没有获得企业控制权，不要求高度的整合能力；购买100％股权的完全收购，则在第一年几乎都会因中国企业缺乏整合能力而出现亏损。而合作伙伴形式则可以帮助中国的收购企业弥补整合能力方面的差距，建立一个双赢的交易，联想收购IBM个人电脑业务部门就属于这种情况。因此，波士顿报告建议中国企业海外并购应考虑选择合作伙伴形式。
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