经营大师深圳“论剑”

　　经营大师深圳“论剑”

　　各路嘉宾汇聚中国经营大师年度论坛热议运营创新

　　【本报讯】昨天，“中国经营大师年度论坛”在深圳举行，众多著名企业的“掌舵人”汇聚一堂，畅谈国际背景下的运营创新问题。在深圳商报国际会议厅的会议现场，场面 异常火爆，众多新颖的观念和企业运营思路让与会者耳目一新，嘉宾观点的碰撞更是让到场听众大呼“过瘾”。

　　新理念新观点层出不穷

　　在主题演讲中，嘉宾们个个妙语连珠，形象生动地给与会者奉上了一份企业运营的“盛宴”。

　　格兰仕集团新闻发言人赵为民“先开枪，后瞄准”的运营理念，可谓是“反弹琵琶出新音”。赵为民解释说，在如今家电市场竞争日益白热化的前提下，一种新的理念、思路提出之后，是没有足够的时间做周密论证的，“如果开发人员只听市场人员的，那么企业的产品一定会滞销，因为当产品出来之后，需求阶段已经过了。”格兰仕要求想到就要做到，做到就要做好，也就是“先开枪”，然后再根据市场情况进行调整，也就是“后瞄准”。

　　这种新的运营理念和操作流程几乎颠覆了原来企业运营的理念，引来了嘉宾和与会观众的热烈讨论。

　　海王集团董事局主席兼总裁张思民则提出“打破

天花板”理论，让与会者眼前一亮。

　　张思民分析了沃尔玛“直接换装”、戴尔的电脑直销和安利直销等几个典型的成功“创新运营”模式后，提出在观念上打破“天花板”，也就是打破固有思路和思维定式，把价值链中最能增值的部分保留，把不产生增值和负增值的部分果断“砍掉”，保持差异化，从而超越竞争对手。

　　嘉宾观点现场“PK”

　　与会嘉宾思想、观点的碰撞更是此次会议的一大亮点。

　　太平洋建设集团董事局主席兼总裁严介和提出，企业运营应该积极寻求跨产业发展之路，然后做大做强。而雷士照明的总经理吴长江则马上唱起了“反调”，声称“不到50亿决不跨产业”，主张把专业真正做大做强，在业内遥遥领先，之后才能涉足其他领域。

　　蒙牛集团副总裁孙先红和新天下集团有限公司董事长吴海军则在现场“PK”，就品牌运营的不同观点展开了激烈争论。孙先红向吴海军建议，“神舟”品牌不应该等同于“平民电脑”，应同时兼顾公司产品价值和形象价值。吴海军则针锋相对地提出不同意见，认为品牌电脑更应该细分消费市场，有准确的目标消费人群定位，与国外品牌走差异化之路，才能找到自己的生存和发展空间。（张利旭）