|
首席执行官聘请迪斯尼主题公园原主管
盘点过去的一年，美国最大的服装零售商GAP公司终于松了一口气。
尽管几天前GAP公布去年12月销售额大幅下降了9％，超过了此前华尔街降幅3．5％的预期，但是，这并没有影响到这家著名服装零售商对全年盈利预期目标的信心。
日前，在纽约一次会议上，GAP公司的首席财务官贝隆·波利特（B y ron Po llit）再次重申，公司对去年一年的赢利预期满怀信心。此前该公司曾预期，2005年GAP的每股盈利将达到1．12至1．17美元。贝隆·波利特认为，从目前的情况来看，2005年GAP每股盈余应该可以接近1．17美元的上限。而华尔街的分析师则普遍预期，GAP全年每股盈利将达到1．15美元。
这家总部位于旧金山的服装零售商有着30多年的历史，还经营B a－n an a R epub lic和O ld N avy品牌商店。它所拥有的4000多家连锁店遍布北美、英国、法国、德国和日本等国，雇员达十六七万人。
一直以来，GAP都在与销售业
绩滞缓做斗争，甚至常常陷入亏损境地。有分析师认为，由于款式甚至是色彩创新速度不够，其服装产品未能更好地激发消费者的购买欲望。去年将整个美国搞得人心惶惶的两场飓风，也给GAP公司带去了烦恼。由于飓风，GAP一度关闭了几十家B a－n an a R epub lic、O ld N avy和GAP品牌零售店，这给公司当季的销售业绩带来了很大影响。去年第三季度，由于时装断档、同名商店销售滑坡，GAP公司利润显著下滑。相比于上年同期的2．65亿美元（每股28美分），第三季度其盈余下滑20％，只有2．12亿美元，折合每股为24美分。为此，该公司还被迫调整了全年预期，将原来每股盈利1．30美元至1．34美元的预期降低为现在的每股1．12美元至1．17美元。
但是，人们仍然对于GAP公司寄予希望，这是因为该公司的首席执行官保罗·普莱斯勒（Pau l P re ss le r）。很多人对保罗·普莱斯勒这个名字不会陌生，他原本是迪斯尼主题公园的主管，因精于销售和市场推广而闻名商界。在管理迪斯尼商店期间，他曾经使零售店从原来的160家扩大到了335家。2002年10月下旬，保罗·普莱斯勒做出了一个出人意料的决定———担任这家服装零售商的新首席执行官，取代了曾引领美国一代服装和时尚理念、并将GAP带入世界知名零售商行列的56岁老将米拉德·德雷克斯勒。此举令商界人士大感惊诧，因为普莱斯勒完全没有服装行业的从业经验。但重要的是，他给这家服装零售企业带来了它最缺乏的科学管理观念。人们认为，他所推崇的“艺术和科学完美的结合”，已经给这家美国最大的服装零售商带来了生机。
普莱斯勒上任一年以后，GAP公司一度在他的领导下有了令人吃惊的表现：连续多月实现盈利，2003年最后一个季度净收入由上年同期的2．48亿美元增长为3．55亿美元，营业额由46．5亿美元猛增到48．9亿美元，这引起了华尔街的一片赞扬之声，甚至有分析师评价GAP公司咸鱼翻身。
目前，GAP公司仍然在艰难地提升业绩。普莱斯勒称，今天GAP所面临的问题并非不可解决，它将积极地执行计划，提供更有吸引力的产品和更出色的顾客服务。（13D7）
| 
