[管理论道]当一夜之间失去领军人物

　　康励锋

　　不管是意料之中还是意料之外，对公司组织形式来说，企业在一夜之间失去领军人物，会导致什么情景？又意味着什么？

　　无数事实说明，领军人物“真空期”是企业最动荡的时刻，原本平静的企业会充满 变数：弥漫在公司内部的不安与猜疑，社会舆论的注视，竞争对手的突袭，股市的过敏性反应，等等。

　　一部机器关键螺钉的缺失，会直接影响机器的运转能力。同样，企业高层的震荡、交接班是否顺利也直接关系到企业的兴衰。

　　去年4月，

麦当劳全球董事长兼CEO吉姆离世当天，公司的股价随即下跌。

　　中国的企业更为糟糕，云南烟草大王诸时健东窗事发，直接影响了企业的商誉与销售。无锡一家私营企业因生产运营急需一笔银行贷款，但企业法定代表人不久前去世，新的法定代表人又未确定，贷款迟迟办不下来，延误了公司的业务进展。

　　但在继任过渡阶段，我们发现也有些企业是幸运儿：伊利董事长郑俊怀被捕后，企业依然稳步发展。韦尔奇这个教父级的人物卸任后，通用电器也是活力依旧……

　　为什么同样的遭遇，有的企业能够化险为夷，而有的企业却蒙受巨大损失；有的企业混乱不堪甚至业绩下滑，而有的企业却平稳过渡稳健前行？

　　差距就在于，企业是否能在这个最为动荡和脆弱的时刻，迅速做好继任者的安排。那些有继任计划的公司能够很快实现平稳过渡，而那些没有继任安排的公司往往是匆忙上阵、疲于应付。

　　着力培养好接班人是一个公司长盛不衰的必要条件，更是评价一个成功“企业家”的重要参数之一。韦尔奇说过，对领导能力最后的考验就是看企业能否获得持久的成功，而这需要不断地培养接班人才能完成。

　　然而这话说起来容易做起来却是很难，因为对于在位的总裁或者CEO来说，考核其业绩的可能是盈利率、利润率、现金流、公司股价，但董事会却很少有将对继任者的培养作为对CEO的要求来做制度的安排。

　　无数的事实告诉我们，继任管理已经不是一个可有可无的管理工具，它正日益成为一个永续发展企业的必修课。