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优势是优和势的统一体，两者兼备才是真正的优势，对于企业来说尤为如此。
苏北有个企业是生产专业机械的，在技术上国内领先，企业研发了许多专利技术，产品先进质量好，一度市场十分畅销，在行业中名气很大。但生产规模不大，市场占有率小，十多年一直徘徊不前，最后逐步萎缩，这是有优无势的结局。与此相反，苏南有个企业是生产家用电器的，一开始生产规模就上得很大，不断低水平扩张，一度市场旺销，在同行中
名列前茅。但产品档次低，品种单一，缺乏技术支撑，不到数年企业就淘汰出局，这是有势无优的结果。
企业的竞争是优和势的结合。一般来说，“优”是指技术水平，主要表现在技术专利、产品档次、产品质量等方面，在同行中处于领先地位。“势”是指规模水平，主要表现在发展速度、生产规模、生产成本等方面，在市场中具有竞争规模。对于企业来说，技术和规模皆很重要，有优无势与有势无优都不能形成优势，因此两者不能对立，缺一不可。从竞争力的角度来看，规模是基础竞争力，是发展的基础平台；技术是核心竞争力，是发展的主导力量，只有两者的有机结合，企业才有强劲的市场竞争力。
当然，优和势的结合是动态的发展过程，随着企业的成长，两者结合的方式也随之改变。一般来说企业的发展阶段有初创期、成长期、成熟期。企业处在初创期，应以“优”为主，主要应闯过技术关和质量关，完成技术积累，创造发展特色。企业进入成长期，应以“势”为主，主要应迅速扩大规模，降低成本，占领市场。企业到了成熟期又应以“优”为主，主要应提升技术平台，研究开发新的产品，开拓新的发展空间。这种“优”和“势”的动态结合，有机融合，促使企业不断提升发展平台，持续增强竞争能力。钱志新
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