阎冰竹：规划北京银行未来

　　■本报记者姜业庆

　　借助更名、引资、发行次级债券等一系列改革举措，为北京银行的第一个10年的发展划上了圆满的句号。

　　“市场化、国际化、资本化”、“融入北京”、“走出去”成了北京银行未来战略 的关键词。1月8日，在北京银行10周年的发布会后，北京银行董事长阎冰竹为记者描绘了一幅未来的北京银行发展战略。

　　加快转型是发展的重要前提

　　记者：面向未来，北京银行在发展目标方面有哪些打算？

　　阎冰竹：总的来讲，经过十年的发展，北京银行的内在素质得到全面提升，外在环境得到极大改善，发展进入了又一个重要的战略机遇期。北京银行未来发展目标就是以市场化、区域化、股权结构多元化、资本化、国际化为方向，创建一支德才兼备、忠诚敬业、专业精湛的卓越团队，营造一种以人为本、兼收并蓄、精益求精的文化氛围，努力将我行打造成为信誉卓著、稳健经营、服务领先的现代化商业银行。

　　具体来讲，北京银行未来发展目标是：成为中国最具竞争力的优秀商业银行之一。

　　记者：为了实现未来发展目标，北京银行将采取哪些主要措施？

　　阎冰竹：北京银行将以制定和实施中长期发展规划为契机，加快推进资本化、区域化、国际化战略，同时积极推进内部改革和制度创新，在稳健经营的基础上，切实加快发展步伐，全面提升全行发展能力。

　　加大改革开放力度，全面推进国际化发展步伐。北京银行将以引进外资战略投资者为契机，积极吸收和借鉴国际银行业的先进管理经验，在管理上，建立一整套与国际金融业发展相适应的运行体制、机制和风险控制体系；在产品上，以保险服务、衍生产品、投银业务为突破，实现综合化经营；在人才上，大力引进和储备高素质、复合型、国际化人才，为国际化战略提供智力支撑。

　　加快战略转型步伐，实现全行持续协调发展。北京银行将坚持有进有退、有所为有所不为的原则，以资产负债结构调整为重点、以盈利结构调整为方向、以客户结构和人员结构调整为根本、以组织结构和网点结构调整为保证，积极拓展中间业务、个人

理财业务、企业现金管理业务、网络银行业务、同业金融业务等新型银行业务，大幅度提高非利息收入的比重，实现外延式向内涵式发展模式的转变，增强可持续发展能力。

　　深化管理体制改革，全面提高总体执行能力。将以稳步推进ＩＳＯ9001质量管理体系为着力点，不断提升全行管理水平。正确处理管理成本和管理收益的关系，在总行机构改革的基础上，进一步梳理岗位职责，切实减少无效管理，提高管理效率和效益，强化内控有效性和制度执行力。

　　融入首都仍是发展的基础

　　记者：您前面提到，融入首都是北京银行发展壮大的重要经验。在未来发展中，北京银行在这方面将主要采取哪些举措？

　　阎冰竹：融入首都，是北京银行发展壮大的重要经验，也是我们未来加快发展的立足之本。我们将一如既往地把融入首都、促进首都经济社会和谐发展作为自身的崇高使命，在与首都经济社会的不断融合中实现自身持续快速发展。

　　加大对高端、高效、高辐射力产业的扶持力度，推进首都产业结构调整和增长方式转变。北京银行将按照市委市政府确定的产业结构调整方向，加大对高新技术产业、现代服务业、环保和生物工程等新兴产业的支持力度，着力扶持符合首都特点、具有竞争优势、发展前景看好的高新技术企业，支持首都经济结构优化和增长方式转变。针对首都现代制造业，我们将积极创新服务方式，通过构建新型银企合作关系，为首都现代制造业的布局调整和更新换代提供资金支持和其他现代金融服务。

　　加大对城市基础建设的支持力度，全力推进首都城市现代化建设进程。北京银行将继续坚持服务首都经济的市场定位，全力加大对首都公共交通、环境治理、危旧房改造等城市基础建设项目的资金投入力度。同时，我们将着力支持中关村科技园区、商务中心区建设，推进全国技术研发基地和国际化现代商务中心建设进程。另外，随着营业网点不断向远郊区县延伸，我们将不断深化与各区县的经济金融合作，特别是加大与区县的银政合作，为实现城乡协调发展贡献力量。

　　完善公司治理成为制度基础

　　记者：国际一流的现代化金融机构需要建立和完善科学的现代化管理体系。北京银行在这方面将如何考虑？

　　阎冰竹：公司治理是现代商业银行制度的核心，完善的公司治理是形成银行核心竞争力的关键。北京银行成立以来，一直将完善公司治理结构和运行机制放在首位，严格按照《公司法》的相关规定，建立了以股东大会、董事会、监事会和经营管理层为组成部分的权责明确、运转规范、制衡有序的公司治理结构，既保障股东权益，又推动银行可持续发展。

　　北京银行将推进中外战略合作，全面提升公司治理水平。充分发挥境外战略投资者在优化股权结构、完善股东大会和董事会功能、强化监督约束等方面的作用，全面提升公司治理的国际化和规范化程度。全面借鉴国内上市公司在公司治理方面的要求，对照麦肯锡公司针对我行特点提出的国际先进公司治理标准，主动找差距、找不足，通过公司治理的不断完善奠定持续稳健发展的制度基础。

　　未来与外资方的合作重点

　　记者：在引入国际经营理念、导入高级管理人才之后，北京银行未来与外资方将在哪些方面展开合作？

　　阎冰竹：北京银行在未来将主要从个人业务、风险管理、客户资源、人力资源和企业整体的改进工作上与外资方进行深入合作。

　　个人业务合作上，利用ＩＮＧ集团混业经营的优势，在对ＩＮＧ集团原有的金融产品进行“本土化”改造的基础上，创新以投资

理财产品为主的金融产品，开辟直销银行、私人银行、理财顾问等新的服务领域。

　　在风险管理上，ＩＮＧ集团已经拥有了一套较完善的管理体系，北京银行将完善垂直化的风险管理架构，健全对风险评级的

信息化管理，建立以风险管理为核心的激励约束机制；在内控机制方面，健全部门间合理的信息传递和反馈机制，依托高效的信息管理系统，形成有效的内部运行机制；建立完善的经济资本考核体系，使资产业务在充分考虑资本约束的前提下积极开展，更好地引导全行的业务投向。

　　与ＩＮＧ集团建立良好的人才交流制度，构筑健全的培训体系，大力培养高素质、国际化人才。

　　借助外资方的“人脉”关系，在国际大型企业集团、三资企业、大型外向型企业以及在华外籍人员中开发客户资源。

　　利用ＩＮＧ集团的科技研发力量，集中精力开发第三代核心业务处理系统，确保这一以统一会计核算为基础、以客户为中心、本位币一体化、安全防护体系严密、居于世界领先地位的新一代核心业务处理系统尽快安全上线运行。同时，北京银行将加强与ＩＮＧ集团在网上银行业务上的合作，进一步完善各项功能，提高科技含量。