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新华网太原1月10日电（记者王炤坤、王昭）2005年，大同煤矿集团公司煤炭产销量达到10016万吨，成为继神华集团之后全国第二个年产销量突破1亿吨的特大型煤炭企业集团。
2005年初，同煤集团按照国家建设大型煤炭基地的要求，适时提出2005年煤炭产销量达到1亿吨、2010年达到1．5亿吨的奋斗目标。之后，在全面规划建设煤、电、化、铝、钢新型能源集团的同时，从提高矿井采煤机械水平和采煤工作面单产水平入手，依靠科技进步
，创新采煤方法，改造储装运系统，全力打造亿吨级煤企“航母”。
围绕建设亿吨级煤企“航母”，同煤集团坚持科学规划、合理调控，通过精心组织，快速提高了煤炭产销量。他们针对薄、中、厚煤层等不同条件进行科技攻关，研发了一次5米采全高综采、短臂综采、无顶网下分层旋转综采、薄煤层综采和“三下”开采等新的技术和工艺。投资1．1亿元装备的大采高工作面，日产稳定在2万吨，平均工效达123吨，达到国际先进水平；投资1亿多元引进薄煤层刨煤机，实现了全自动、智能化无人操作，最高日产7168吨，达到国内先进水平。
与此同时，同煤集团用先进适用技术对新参加集团的23座地方中小煤矿进行技术改造，果断淘汰落后的采煤方法，为中小煤矿装备了7套综采、7套高档普采、8套机掘和22套机械化生产作业线，使这些中小煤矿的生产工作面资源回收率平均提高50％，新增生产能力400万吨。
在煤炭产量高速增长的同时，同煤集团的安全监管工作也保持了较高水平。他们先后出台了54项制度，对安全生产责任、投入保障、技术培训、瓦斯治理等进行了规范，完善了集团内部多层次生产力水平条件下安全的管理体制。同时，集团组织了党员安全员、群众安监网员、女工安全联防员等5支兼职队伍，加上专职安监员和瓦检员，形成了“六员一防”约6万人的安全队伍，连续多年实现了安全控制目标。（完）
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