|
创智科技的“担保门”成为年度业界的最后一单丑闻。不过由于时近年底，盘点或颁奖注水着媒体的热闹，加之当事人的大力扫水，更有有关方面及时出手“拉了一把，再扶上马”，终究只是一场“虚惊”，大家得以步调一致地继续跳舞。
事实上，年间丑闻这么多，惠普电脑致癌、戴尔电邮抢单、柯达惊爆巨亏、日系神话破产、富士施乐涉嫌走私、英特尔涉嫌造假、索尼洋相百出……不知道从什么时候起，这
些名震江湖的巨头们昏招迭出，犯贱如斯，一个接着一个争相扮演着跳梁的小丑。最好笑的是索尼，在同一个地方，竟然会栽了一次又一次，难得的是，竟然还越栽越嘴硬，好不神奇！幸福过后，总会变得兴味索然，我们这些跑IT的小可们，都在阴暗的兴奋后，变得麻木起来。对于创智科技竟然冒股东之大不韪，“累计对外违规担保5.5893亿元，占创智科技2004年度经审计净资产的66%，其中逾期担保为1.198亿元”的丑闻，一方面因为理财经验不足无从追究，另一方面，倒也确实是因为“护犊情深”，毕竟是自家院子里的事情，关起门来吊打一顿了事，犯不着拿到国际化的康庄大道上去丢人现眼，也打击了孩子的自信心。
作为业内的两大软硬天师，微软显然要比英特尔聪明些，也很照顾着好不容易建立起来的越洋亲戚关系。在整个事件中，一直噤若寒蝉，不发一言，只是“无可奉告”，并无“深表遗憾”。而比英特尔精明的地方，微软在同样明显的政府公关意图之外，懂得打着投资与合作的旗号，去精心布局业务与市场的开拓。与派发“大红包”给中软、神州数码和浪潮一样，投资不是微软与创智战略合作的重点。那么微软居心何在？这位巨人说得冠冕堂皇：“我们选择全球战略合作伙伴的标准有以下几项：业界领先的地位、企业规模、地理区域的分布、业务所覆盖的行业差异性、当地政府的支持力度等。”诸位看官，聪明的孩子，总把自己最想要的，到最后才表达出来———政府的支持，才是微软渴望的棒棒糖。尽管经营乏善可陈之余，和大股东也弄得关系混乱，但创智的“湖南爸爸”，足以让微软执迷不悔。
整个事件，微软绝无可能半点不知情，但“谁也知夜夜与她那内情，可惜我瞎了眼睛。真相那须说明，而我却哼不出半声。谁也知夜夜与她那内情，甘心去做你布景，得到你的爱情，还要再得到你任性”。面对“明知故犯”的创智，微软仿佛一个盲目爱慕的情人：我不要也不想知道你的过去，我只知道，我依然爱你。
| 
