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英雄汽车“割肉”回归核心业务


http://finance.sina.com.cn 2006年01月09日 06:46 中华工商时报

  7000万欧元并购3000万欧元注资1欧元出售

  继马来西亚航空公司之后,又有一家政府控股大型企业的经营状况引起舆论广泛关注:马来西亚最大的汽车制造商———英雄汽车公司(PROTON,也称国家汽车控股公司)日前宣布以1欧元的象征性价格,将1年前以7000万欧元收购的意大利高档摩托车制造公司阿古斯塔(M V A gu s ta)57.75%的股权出售给另一家意大利公司格维(G ev i)。据报道,
阿古斯塔目前还背负着1.69亿欧元的债务,相当于4.79亿林吉特。市场分析人士认为,英雄汽车公司当初收购阿古斯塔是野心太大,面对巨额亏损理应回归核心业务。

  据报道,英雄公司收购阿古斯塔股权的7000万欧元相当于3.136亿林吉特,又先后注资大约1.35亿林吉特(约3013万欧元),结果仅仅一年时间,就蒸发掉4.486亿林吉特(相当于9.87亿元人民币)。因此马来西亚一些政界和商界人士对这宗交易提出质疑,要求该公司的管理层作出合理解释。一些人士提出当初不该买,因为

摩托车不是英雄公司的强项,想转移技术的理由并不充分;一些人表示现以1欧元出手等于白送人家,该公司所蒙受的巨大损失“黑洞”不是“回归核心业务”等理由所能掩盖的,必须有人对此负责。

  另有消息称,英雄公司下一步将出售英国莲花公司80%的股权。英雄公司早前收购这家专门生产

跑车的企业,是想吸收其先进技术,并想通过这宗收购带来可观的利润,但是这两个目的并未实现,成了名副其实的“鸡肋”。

  据媒体报道,当地有汽车工业专家说,英雄公司面临巨额亏损,主要原因可以归为4个字———“野心太大”,从四轮(汽车)扩大至两轮(摩托车)与跑车,甚至一个时期连自行车也染指。他建议该公司应“回归本位,专注核心业务”,尽快扭亏为盈。另外,英雄公司在收购阿古斯塔和莲花集团时,并未派人接过主要管理权,结果无法控制公司决策权,使这两个公司的命运操纵在别人手中。

  这名不愿透露姓名的专家,曾在英雄公司担任汽车设计师多年。他说,英雄公司曾经一度雄心勃勃地要仿效世界级汽车制造公司,试图通过并购,摇身一变成为世界级汽车制造商,即各类产品琳琅满目,应有尽有。该公司兜了一个大圈子,花费数以亿计巨资,收购莲花集团和阿古斯塔,一个是跑车,一个是摩托车,都非其核心业务。但是在接手后,没有达到预期的效果,铩羽而归。

  这位专家认为,英雄公司应该“回归本位”,一是专注本国市场,把“根据地”稳住之后开拓国际市场;二是重组

国产车经销公司的经销网络,确保经

  销商不在价格上“自相残杀”;三是把市场定位弄清楚,例如避免继续推出1.3CC与1.6CC的各款式轿车,减少不必要的内部竞争。(9D2)


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