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中国邮政当如何
英国“皇家邮政”在国内邮递行业长达350年的垄断，于2006年1月1日走到终点：英国邮政服务市场全面开放，任何持有合法执照者都可从事商业与居民客户投递服务；允许各家邮政公司公开竞争，“分享”英国邮递服务市场的蛋糕。
在许多市场经济发达的国家，邮政都由国家垄断经营。改革之前的英国“皇家邮政”拥有20万人的庞大邮政队伍，占有英国邮递服务市场97％的业务。“皇家邮政”为什么要破冰改革？概括起来看，一因近年来邮局亏损严重，每天亏损额约为150万英镑，累计亏损已经超过20亿英镑；二因服务质量较差，“外界对其效率低下、邮件延误丢失等问题的批评不绝于耳”；三因管理落后，一些媒体批评说，“皇家邮政”管理还是上世纪50年代的一套；四因员工不满意，2003年和2004年“皇家邮政”曾发生过两次工人大罢工。这些原因正是垄断经营的典型病症。
在我们国家，“邮政服务市场全面开放”是遥不可及的事，因为我国邮政事业改革的步伐确实是比较缓慢。
垄断是一把“双头剑”，或者赚取暴利，或者严重亏损。自打“国家邮电局”被分成“邮政局”和“电信局”两个部门后，邮政系统的年度亏损曾经达到了上百亿元人民币。对邮政事业改革的呼声，时有所闻。问题的关键在于是否能下定决心打破垄断。要知道，垄断还真是吃鸡的鹰。美国经济学家亨利·乔治有个著名的比喻：“鹰和人都吃鸡，但鹰越多鸡越少，人越多则鸡越多。”这是因为人除了吃鸡之外也养鸡。可是，我们能指望垄断之鹰来给你养鸡吗？
打破垄断，让竞争之“人”来取代垄断之“鹰”，是改革最本质要求，也是改革的初级阶段——即“侵蚀阶段”。侵蚀与转型两个阶段划分论，是美国加利福尼亚大学的罗纳·塔斯教授最早提出来的。垄断不打碎，侵蚀阶段不完成，转型阶段就是空话，对邮政垄断来说如此，其他行当的垄断亦然。当改革跨过“感性热情”的阶段后，必然会迎来“利益博弈”的冷酷阶段；面对冰冷的深水区，显然不能用“感性热情”的“摸着石头过河”的办法来应对。
《市场报》(2006年01月06日第八版)
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