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■转变经济增长方式看宁波系列报道之五■本报记者 江宜航
日前，慈溪宏一电子有限公司和慈溪市电源连接器行业协会先后对外界发布消息：自2006年1月1日起，将对销往欧洲市场的欧式插座产品集体提价。行业协会公布的提价幅度为5％－8％，而“宏一”公司的平均涨幅是15％，部分产品的涨幅最高达到25％，这是他们一年多时间里第三次大幅提价。在欧盟频频设置贸易壁垒、国内企业为增加订单拼命压低产
品销价的今天，慈溪欧式插座生产企业不但突破令国内机电企业头痛的欧盟两项环保指令，还成功一次次提高产品销价，有效化解欧盟“双指令”及原材料涨价给企业带来的压力。
中国经济时报记者日前专程前往我国欧式插座主要生产基地的慈溪市，独家专访有“欧式插座大王”之称的慈溪市电源连接器行业协会名誉会长、慈溪“宏一”电子有限公司董事长沈国强。
浙江省慈溪市是我国最大的欧式插座出口基地和全球最主要的欧式插座生产基地，生产总量占欧洲整个市场份额的80％以上，其中大约一半左右产自慈溪宏一电子有限公司。作为全球最大的欧式插座生产企业，“宏一”公司的产品不但占整个欧洲市场40％左右的份额，在英国等少数几个国家更是达到80％左右的市场占有率。“宏一”品牌在欧洲市场已经具有较高知名度和美誉度，在该区域市场具有一定影响力。
“这次提价是一次正常的价格变动，主要因素是原材料价格大幅上涨导致生产成本的增加。”面对记者，沈国强开门见山，“2005年，生产插座所需的铜材和塑料两大原材料价格大幅上涨，导致生产企业成本大幅度增加，而“宏一”公司在欧洲的客户都是比较大型的公司。通常情况下，与客户的定价一年确定一次，这次提价（方案）已得到认可。”
对于“宏一”公司涨幅高于其他企业，沈国强解释到，“这主要得益于公司的不断自主创新。自1994年公司成立，到1997年“宏一”图案商标获得马德里国际注册，“宏一”公司投入新产品开发的研发研究费就不下1000万元。目前公司用于技术创新的新品开发费用接近亿元。”
决定以技术创新作为公司发展战略缘于沈国强的亲自经历：2001年，由于“宏一”品牌在欧洲市场声誉日隆，市场占有率不断提高，原来生产欧式插座的西欧厂商开始坐卧不安。他们通过德国企业监督局，向“宏一”公司提出其产品温升指标超过他们制订的标准，要求对“宏一”公司实施制裁。当时“宏一”公司一方面通过国内专家反复论证，另一方面通过在欧洲的客商向该企业监督局据理力争，指出他们定的标准不科学，提出如果其他企业生产的同类产品能达到其制定的标准，“宏一”公司愿意接受处罚；若其他企业达不到该标准，说明其制订的标准不科学。后来，此事自然就不了了之。也从这一年起，“宏一”公司决定以后每年拿出销售收入的3％用于研发经费，专门用于新产品开发。
2004年，“宏一”公司用于技术创新的经费超过3000万元。与此相对应的是，公司2004年开发新产品200多个，为2005年公司有效应对欧盟两个环保指令和国内原材料大幅上涨赢得了发展空间。2005年，“宏一”在原材料上涨导致公司利润下降的情况下，投入2000多万元的研发经费，开发的100多个新产品已陆续投放市场。沈国强说，“2006年，公司的主要利润和销售增长将来源于这些新产品。”
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