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回顾去年的财经新闻，联想闪电更换CEO的消息至今仍然让人回味不已。很多业内人士和管理专家都在惊叹，新CEO的选择是一招不可多得的妙棋，因为新CEO阿梅里奥有深厚的IBM背景，也有深厚的戴尔背景，还有深厚的亚太工作背景，这对于新联想的整合和发展，几乎是个量身定制的人才。
这种选择，在今天中国经济的宏观背景之下，尤其具有一种里程碑式的意义。中国
经济发展到今天，制肘中国企业发展的因素已经渐渐由资本短缺和制度缺位，转变为高端管理人才的严重不足。现在，越来越多的中国企业产生了走出去的需求，很多企业开始进行海外并购，更多的企业要进行国际化的规范管理。在这个过程中，“找不到人”成了许多企业家共同的抱怨。
怎样解决这种高端人才馈乏的困境呢？联想的做法值得更多的中国企业借鉴。我们不必像过去那样，把目光放在中国内地、港台和海外华人身上，我们的视野可以更开阔一些。可以想象，如果联想把新CEO锁定为中国人，可能他们很难找到合适人选。可是，一旦把目光扩大到全球，天地立即就宽了。不仅是高端管理人才，在寻找一些高端专业人士时，也需要这样的全球视野。比如保险精算师、民航飞行员等，国内极其短缺，以至于飞行员跳槽事件频频闹上法庭。可是，精算师和飞行员在发达国家已是大量过剩，如果我们去国外招聘人才，这个问题将很容易解决。
当然，从国外选择高端人才，并不是拍拍脑袋就能做到的。我们在挑选人才，人才也在挑选我们。良禽择木而栖，没有一个合适的环境，重赏之下，也未必有勇夫。
作为国外的高端人才，首先需要一个国际化的工作环境，比如说政策限制、语言环境、制度环境、企业文化、薪酬水平、税收处理等，如果我们的政府和企业不能解决好这些问题，高端人才不会来，就是来了，其作用也会大打折扣。像飞行员，如果工作环境存在语言障碍，甚至会带来安全隐患。
同时，海外高端人才的引进还需要一个国际化的生活环境。比如说，我们的城市软件能否让他们感到安全和方便，消费品供应能否满足起码的国际化需求，有没有国际学校、国际医院，有没有国际化的文化娱乐场所。这些都会对高端人才的选择产生影响。甚至越是高端人才，越在乎生活质量。
中国经济的飞速成长，已经到了需要在全球范围内选择人才的时候。可是，选择人才不是一纸聘书。面对这一潮流，从政府、城市到具体的企业都要多问一句：我们准备好了吗？
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