编辑杨怀武：职业事业两不误

　　■本报记者傅旭明

　　成功度过工作转型期

　　我90年代从浙江美术学院毕业分配到河北美术出版社工作，后来调到花山文艺出版社，2001年是我来花山文艺的第三年，也是工作调动适应期的终结年。以前我在美术出版社 是负责美术书籍的编辑工作，对我来说专业很对口，主动性很强。但是由于体制的原因，文艺出版社主要出版文学、文艺理论等方面书籍，我的工作是美术编辑，即要服务于其他的编辑，要按照他们的要求来设计书籍版式和装帧，是一种被动性的工作。工作性质的改变要求自身作相当大的调整，这对于个性极强的我来说是个很痛苦的过程。2001年，国家以及省级出版管理部门对出版单位管理的政策进行了调整，图书发行对市场开放，出版社的出版计划不再受原出版范围的限制。年初，花山文艺调来一位懂美术书籍出版的副总编，他找我谈增设美术书籍出版的规划，而我在美术出版社时有一定的作者资源，自己也想摆脱工作上的被动，所以很快和他达成共识。之后，在短短的3个月时间里，出版社就推出了我负责编辑的美术高考辅导书12本，由于这类书籍市场针对性强利润回报高，因此在图书市场上形成了一个“美术图书联合体”，并在图书订货会上有专门的区域和摊位，非联合体的单位就没有资格在这个区域买书，花山文艺以前从来没有出版过美术书籍，更不是联合体的单位，于是我通过关系找其他出版社帮忙把书偷偷放进这个区域练摊。我编辑的书一进入市场就得到很好的反响，一些书在后来三个月内再版两次，还有几本书到2005年底共再版了12次。这说明我找准了市场定位，也坚定了出版社领导层继续在美术出版投入的信心。此后的3年内我负责编辑出版了90本美术图书，还拿到了一些重点美术学院基础教学作业的优先出版权，使花山文艺在高考美术书籍出版取得制高点。当然，我的职位也逐步提升，2001年普通编辑，2003年副主任，2004年主任。

　　家庭

生活质量逐步提升

　　2001年底，我们家离开一居的房子，搬进了两居的房子，由于工作努力部门效益好，年底奖金就发了2万多元，我们家买了空调洗衣机和一套家具，还对房子做了简单的

装修。另外还有一个重要的开端，就是妻子的油画找到了方向得到同行和市场的初步认可，北京、上海等地的画廊纷纷来约她参加画展，作品开始有了小量的出售，后来国外的画廊也来约她的展览，这样家庭经济开始有她分担了。我除了本职工作外，还常常给其他编辑部门做一些版面和版面设计来增加收入。

　　2002年，女儿童童4岁，行动多了方便了，为了孩子快乐地成长，从这一年开始，我们全家经常出去旅游，这些年里先后去了上海、杭州、青岛、内蒙草原、香港、澳门等地。

　　由于我们家庭经济的逐步好转和生活的稳定，我的工作状态进入良性循环，我们家开始储蓄了，终于在2005年的11月买了一套150多平米的新房子，60多万元，一次性付款。

　　渐离酒桌挤出时间创作

　　由于工作的原因，我的应酬也多了起来，不仅经常要出差还要和书商作者吃饭喝酒，为了出版社内部和其他部门协调工作，还要和同事一起吃饭喝酒。虽然我自己也喜欢喝点酒，但毕竟不喜欢老是时间过长地泡在酒桌上，而出版社里有一些同事以此为好经常拉我喝酒，你不喝不行，没准工作就可能要和他打交道，到时候他说你这人不够意思不好好给你办。

　　我的专业是中国画，我一直没有放弃自己的艺术追求，出版是我的职业，绘画则是我的事业。中国画需要长期的磨练和探索才能走出自己的道路，所以总是想在专业上下功夫，可现实是没有时间，除了单位工作时间还有很多社交应酬。2004年孩子上小学了，为了不影响妻子的创作，我主动负责接送孩子这样，我每天几乎是围着孩子转。早上6点半送她上学，中午11点接回家吃饭，吃好了再送去，等下午又接回来，之后还要辅导她做作业，晚上等她睡着了才开始画画，于是我开始努力地推辞那些没有意义的酒局，给自己再多争取一些时间。2005年，孩子开始中午在学校吃小食堂，这样我又赢得了中午这段好时间。

　　2005年，艺术历程的转折年

　　“功夫不负有心人”在这几年里，我的作品参加了许多大展，逐渐得到学术界的认可，2002年作品《沿河水》入选“纪念毛泽东同志在延安文艺座谈会上的讲话发表60周年全国美术作品展”获银奖。2003年作品入选第二届全国中国画展，获铜奖，参加“走近70年代水墨画家联展”。2004年作品《脉》入选第十届全国美展，另一幅作品同年获“傅抱石奖”。作品还在《江苏画刊》等主要美术杂志上发表。

　　2005年是我艺术历程的转折年。中国画界在美术领域里最认资排辈。这一年，我被邀请参加“启航——新锐水墨年展”在北京、济南、杭州、南京、深圳等地全国巡回展，2005年的这次展览使优秀的“小字辈”终于有了展示自己艺术成果的机会，我和其他年轻中国画家们一起得到了美术界和美术评论界、以及收藏界的高度肯定，中国美术学院当代水墨研究室的张浩教授邀请我做访问学者，北京一家专门从事艺术经纪的文化公司希望和我签约代理作品经营。这些都是对我多年来艺术探索艰辛的肯定和回报。

　　主动辞掉管理职位

　　几年来，由于专业特点和自身性格的原因，我感到自己部门管理工作非常不适应，虽然出版社已经实行了一些改革，可在效益分配上仍然没有彻底打破“大锅饭”，在这种情况下做管理工作常常两头为难，要求严格了，部门同事有意见，放松了，领导对你有意见，做管理工作还经常要开会写报告，多花时间不说，关键这事我特别不在行。再有，在编辑方向上如果你出一些前瞻性市场试探性的书短期效益不好，就有人冷言冷语说，“你看弄砸了吧。”如果做的好，就有人嫉妒说“这么好的位置我也能出效益。”

　　2005年底，出版社为了适应市场和自身生存进一步推进和深化体制改革，出台一系列的改革举措，解散原来的部门，设立财务、出版、市场三大块，实行部门负责人竞争上岗，部门负责人和员工自主双向选择优化组合，领导希望我继续当部门主任，我在认真考量后决定不再做管理工作，并和领导协商只做美术书籍策划人，我负责选题和约稿，是否投入由领导直接决策，在完成出版目标的前提下，自由安排自己的时间，领导表示支持。从此，我在工作上有了能够更加自由发挥的空间了，另一部分时间和精力就可以用在个人的艺术创作上，使自己回到简单的状态。

　　我这五年，的确不容易，但也很踏实很幸福。