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许愿人：山田忠夫[佳能（中山）办公设备有限公司总经理]
2006年，我们公司将促进“效率化”。以往，佳能员工的劳动大都被生产传送带所固定，生产积极性难以发挥。现在，该公司取消了传送带，从装机到搬运，全部由人工完成，这样极大地解放了员工的自主性和生产积极性，生产管理更具人性化了。同时注意抓细微处，提高生产效率。如材料的摆放做到一目了然，所有的部件摆放合理，这些都是佳能公司
“效率化”的体现。
降低产品的生产成本就是提高生产效率，就是提高产能。可以这样说，保护工人利益、维护产品质量和提高生产效率，是佳能（中山）公司在市场竞争中取胜的法宝。在提高产品的质量方面，公司在员工中实行“生产质量奖”，并对所有的配件厂家进行质量控制，在新材料、新加工技术的应用等方面严格把关，不让一个不良配件和不良产品出厂。
佳能在中炬高新产业区的发展，是IT产业在该产业区发展的一个缩影。预计公司2005年出口额比增一倍，超过4亿美元。我们希望佳能中山成为佳能在世界各地的40多家投资公司中“建设和投产最快，成本最低，效率最高，成长最快，效益最好的企业”，希望在中山建成佳能在海外最大的生产基地。
祝福《民营经济报》，更上一层楼！（记者林雨）
（Robby／编制）
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