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前不久，海尔集团举行了一个企业精神升级仪式———从一直沿用的“敬业报国，追求卓越”转变为“创造资源，美誉全球”。引人瞩目的是，如此一个企业活动，竟引来了外交部部长李肇星和商务部、科技部的几位领导前来捧场。
外长亲自参加这样一个仪式，意味深长，特别是他发表的一段精彩讲话中多次提到，在全球化背景下，中国企业一定要有自己的自主创新品牌，一定要本着实事求是的精神，
实力报国。
李部长所言是有针对性的。近几年一些企业打着“走向世界，报效国家”、“弘扬民族精神，振兴民族品牌”等大旗，博得上下一片喝彩，而在企业实际运作过程中，要么是不懂装懂，没有真正与国际接轨；要么是真不懂，也不想懂，只是谋虚名、图私利、求贷款。有些企业一出国门，根本不对当地市场特别是当地文化认真调研，结果四处碰壁。
媒体报道说，在谈到海尔产品在印巴受欢迎时，李肇星部长说，海尔根据当地人穿长袍的实际，对中国式洗衣机进行了加长加宽的技术改造，这就是一种实事求是的态度。
李肇星还举了上海某DVD生产企业走出国门的例子。尽管产品销售势头看好，占领市场不少，但仔细一算，好几十美元一台DVD，除去成本和上交国外的知识产权税后，自己赚的利润不到1美元。
没有自主创新能力，就谈不上真正的实力报国。
2005年8月31日，英国《金融时报》评选“中国十大世界级品牌”，海尔荣登榜首。这一荣誉或许正是市场对海尔这些年所坚持的自主创新，创自主品牌之路的肯定。只不过，在这个国际化无处不在的时代，能不能做到“美誉全球”，却不是一两个荣誉称号能解决的。
尽管做世界级品牌运营商已经成为海尔的定位，但就连张瑞敏自己也不得不承认，这条道路上充满艰辛。
“中国的一些所谓品牌，要想挤进国外市场，别人不看你获得这个称号那个荣誉，而是摆出几个硬指标，比如你这个‘世界品牌’能否在一段时间内将另一个世界品牌从柜台上挤出去，比如你这个产品在一段时间内有没有接到投诉。”显然，张瑞敏在国际舞台上找到了海尔的真正定位。
海尔正一步步进入全球化品牌战略新阶段。但是，海尔在中国毕竟只有一个，真正走向全球的中国企业也屈指可数。更多的企业在干什么呢？
看来，李外长专程为海尔精神“换名”捧场，还有更深刻的内涵：对于今天声称要走向全球的中国企业来说，如果仅仅躺在国门内一片叫好、一片关怀声中，而不去“创造资源、美誉全球”，拿什么来“实力报国”呢？
《市场报》(2006年01月02日第七版)
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