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双方关系脆弱
在湖里批发商分会的出面协调下，“利万佳关门”事件及其产生的“余震”，在亨事达的“三承诺”下于昨日暂时平息，但其影响还远未消除。
批发商分会一位人士说，出现厦门卖场“多米诺骨牌”般关门事件，真正的原因是
大卖场与供应商之间一种畸形的不对等关系，这种关系只要存在，厦门部分大卖场随时都有不稳定的风险。
商场关门两败俱伤
“利万佳”和亨事达金尚店和万寿店都是在供应商的围门拿货情况下被迫关门的。但是供应商昨日说，他们其实最怕的是商场关门。
一位陈姓供应商告诉记者，商场欠他们的货款少则二三万元，多则十几万元，商场经营不善关门，拿货给他们充抵货款，每个供应商能拿到几千上万元的货，就算不错了。同时，他们给卖场的货是按批发价给的，而退货时，卖场按零售价“卖”给他们，造成差价损失。这还不算，要是拿回的是自己的货品还好，可以拿到其他地方卖，要是拿到的是别人的货品，只能自己用或送人。对于供应商来说，从厂家拿货和向商场供货都是指望产生利润的，退回的货如果不能产生利润，无异于一堆“垃圾”。再说，多数货品有保质期，不及时处理只能扔掉。
拖欠货款风险极大
昨日的对话现场，一位供应商不留情面地指出，为什么亨事达岛内的几家店也会关门，一是不该在不确定的情况下与“利万佳”合作，从而受牵连；二是亨事达其他几家店本身也有欠供应商的货款，导致一有风吹草动，供应商首先想到拿回货品减少损失，供应商一拿货，商场就关门。
这位供应商说，由于卖场不及时结款，他们的资金压力非常大，一个月能结清的，卖场要拖到5个月给清，而他们要拿现金向厂家进货，由于卖场拖欠，如果他们要向卖场供10万元的货，至少要准备50万元的货款周转。而且一旦卖场倒闭，他们就有血本无归的风险。
卖场危机多多
进卖场门槛太高
昨日，许多供应商揭露了卖场的“黑暗”：拖欠货款现象不仅“利万佳”有，我市部分知名大卖场也有。供应商要进卖场，得先交5000元到1万元不等的进场费，还要交条码费等费用，进场后还有店庆费、海报费等，一年下来卖场收取他们好几万元的费用。
更为可笑的是，大卖场的业务员也成了“爷们”。因为供应商要少交“进场费”，就得讨好卖场业务员，许多供应商不得不请业务员吃饭、洗桑拿。一些卖场业务员更黑，直接叫供应商打多少钱到某个指定的账户上，中饱私囊，否则就免谈。
大卖场商品并不便宜
获知内情的供应商向记者透露，卖场的东西其实比外面的小店贵，因为供应商货品进卖场的成本很高，不得不抬高商品的定价。记者调查确实如此，在厦禾路某大卖场发现，其钢丝剪标价12元，而在小五金店这种钢丝剪只卖9元。
供应商透露，因为卖场每天都会强迫几家供应商拿出几个品种做特价，有时甚至低于成本价销售。而且卖场贴出降价的彩页，让消费者觉得的确便宜，其实绝大多数货品并不便宜。消费者一旦发现其中奥妙，受损的还是大卖场。
供应商要联合对抗
“供应商是卖场的上家，如果供应商集体不供货，卖场不出一个月就要关门。”批发商分会的一位会员昨日这样说。他认为，卖场现在之所以这么强硬，是因为供应商的行业组织批发商分会刚刚起步，供应商很容易被卖场各个击破。
但是供应商要是联合起来，力量就会大起来。前不久就有一家超市恶意欠款，批发商分会发动所有供应商停止供货，迫使该商场让步。
“如果批发商都联合起来，就不可能发生那么多不平等的事情。”这位会员说，如果卖场一味压榨供应商，供应商只要一致行动，卖场肯定经营不下去。 记者 曾海林(来源：厦门晚报)
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