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2005年1月6日，普尔斯马特中国总部北京学清路店关张，“普马中国骗局”彻底败露。普马高管出逃海外，留下的是供货商无从追讨的巨额货款，普马的资金黑洞总计达到20亿元。
1997年1月8日，全国第一家普马会员店在北京学清路风光开张。2000年，普马中国公司又开拓非会员店——诺玛特购物中心。7年间，普马在中国30多个城市开设了13家普马会员
店和28家诺玛特非会员店。
2004年7月，上市公司南方建材以“拖欠房租”为由将普马告上法庭，揭开“普马资金链断裂”的危机真相，之后全国各地供货商群起而讨，普马各店在全国便以多米诺骨牌的方式迅速崩塌。更具讽刺意义的是，号称全球零售巨头的美国普尔斯马特总部却在2004年12月16日宣布与中国普尔斯马特中断合作。之后，人们才发现中国普尔斯马特仅是美国普尔斯马特的一个“贴牌”企业。美国普尔斯马特通过品牌输出与中国普尔斯马特合作，即每开一家店，普尔斯马特收取10万美元品牌费用，在美国本土却无一家普尔斯马特超市。这个打着外资旗号的中国普马，没有来自美国总部的一分钱，是个纯粹的中国民营企业。
痛定思痛：中国零售业应高度警惕
普马在2005年的黯然谢幕给中国零售业带来了令人窒息的创伤。普马的崩盘令人扼腕，却也并非偶然。无数供货商的货款至今被“拖”欠，却找不到债主。
人民大学商学院教授黄国雄谈起“普马事件”更指其是商业欺诈的典型。痛定思痛，有着普马影子的零售企业在中国可能还有很多，零售商压榨供货商，肆意拖欠供货商货款，然后占用供货商货款扩张开店，不少高管再恶意卷款。“普马事件”是一面镜子，这种无本经营扩张，滚动开店的模式应被中国零售业高度警惕。
商报记者 张晓蕊 S081
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