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■本报记者 毛晶慧
2004年年底，柳传志主导了一起震惊全球的收购：联想集团以12．5亿美元的现金及股票，收购了ＩＢＭ的全球ＰＣ业务。在彻底退居幕后之前，以惊人的手笔建立了一座“中国公司进行全球并购以及融入全球市场的里程碑”。
5年前，柳传志将联想一拆为二，分别交给自己的两个得意弟子杨元庆和郭为时，众人都以为他将从此马放南山、过起低调而悠闲的退休生活，谁想到“老骥伏枥，志在千里”，柳传志在联想控股——这家原本只是行使大股东中国科学院的权力，对联想集团和神州数码实施监督和控制、年年获取分红的壳公司里，却“玩”得有声有色，盘子越做越大，领域越伸越广，开辟了“联想系”在ＩＴ行业之外的第二战场。
2005年6月23日，中国玻璃（ＨＫ，03300）在港交所上市。中国玻璃是联想控股旗下的弘毅投资运作成功的第一家上市公司。在柳传志的创业生涯里，这已是第三次来到港交所亲眼目睹“联想系”的公司挂牌了。
现在的联想控股，已经确立了风险投资、房地产和并购投资三大块业务方向以及相对应的融科智地、联想投资和弘毅投资三间子公司，推出了三位新的领军人物：朱立南、陈国栋和赵令欢。融科智地在一年多的时间里，投入了20多亿元的资金，吃下了超过200万平方米的土地储备，已成为地产界不可忽视的力量。联想投资在第一期3500万美元资金投完后，二期资金增加到了7500万美元。弘毅投资管理的两期基金，资金总额也超过了10亿元人民币。
有人评价说，柳传志不仅仅是联想的一面旗帜，对于中国的ＰＣ业而言同样是一面旗帜，而且是迎风飘展不倒的旗帜。
在柳传志的“关注”下，联想集团在2005年不仅成功完成了国际化战略的“三级跳”：继2003年“联想标识成功切换”之后，作为ＴＯＰ赞助商与国际奥委会进行全面合作；2004年底，完成并购ＩＢＭ ＰＣ事业部等一系列大手笔运作；成功实现了集团开始于2004年的战略转型。联想集团日前公布的2005年中期营业额达到285亿港币，增加了404％，毛利率达到14％。
柳传志被认为充满智慧，政府官员钦佩他的操守，商界人士钦佩他的韬略，大众则钦佩他为民族企业所带来的尊严，即使他的竞争对手也往往会给予他极高的评价。
在今年年初香港的联想年报发布会上。柳传志向媒体和投资人表示，“我向关心联想的人说一声再见”。这是柳传志以新联想集团的“非执行董事”的身份向媒体和投资人告别。卸任董事局主席的他，以后不会出现在联想的财报发布会上。从另外一种意义上讲，融入ＩＢＭ血液的新联想，今后将向着全新的方向前进，充满未知色彩。由于继续向国际化的方向挺进，柳传志时代的烙印因为背景的不同，也将逐步被淡化。无论如何，一个人对一个企业的影响如此深远，在中国的企业还是不多。
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