张学斌：坚持创新寻求新的利润增长点

　　本报记者曾建元 实习生冯敏

　　以彩电业为主业的创维目前正向多元化发展，不断地进行创新，进行技术积累，实现突破。那么创维又是如何看待2005年家电市场的变化呢？对此，记者采访了创维集团总裁张学斌。

　　已满足市场不同层次需求

　　记者：请您评价一下我国彩电业在2005年的总体表现，以及谈谈创维今年的整体销售情况。

　　张学斌：2005年，全球彩电销量约为1.63亿台，中国占全球销量的55%。国产彩电品种规格基本系列化，从低端到高端，从普通产品到高端产品，从传统产品到个性化、智能化产品，已能满足国内市场不同层次的需求。2005年，我国城镇家庭彩电普及率达到153%，农村达到75.5%。同时，今年的彩电市场疯狂掀起平板风暴，市场需求大大增加。

　　而创维在2004年至2005年财政年度已经积累了迎接第三次革命的实力基础。创维数码控股有限公司以104.66亿港元的营业额创历史新高，较上年同期增长13.6%；纯利4.03亿港元，较上年增长17.8%；每股盈利17.99港元，较上年增长13.9%。

　　要突围需实现战略决策

　　记者：2005年家电业可谓是风云突变，家电企业若想在艰难的环境下突围，要注意哪些战略决策？创维又是如何具体实施的呢？

　　张学斌：首先是技术创新，它决定企业的生存和发展。创维从一个生产电视遥控器的小厂，成长为产品销售量全国第一的彩电企业，主要原因就是创维持续不断的技术创新。创维品牌正在以自己的技术特色和能力参与国内国际竞争，目前的创维，正在积极参与国家技术标准的制定，寻求国际前沿技术的合作联盟，进行大规模技术改造。其次是营销创新，走国际化的道路。从红海战略转向蓝海战略，探索全新的营销战略。所谓“红海战略”就是盯住竞争对手，在竞争中取胜的战略。所谓“蓝海战略”，就是甩开竞争对手，挖掘潜在市场，为用户提供有价值的产品和服务。其中，技术创新和品牌创新是实现蓝海战略的两大核心。

　　第三是管理创新，建立知名品牌企业。只有把战略管理和

执行力和精细化管理结合起来，企业才能成功，另外还要特别重视基础管理。管理的核心在于如何同时实现“两个第一”和“一个中心”。其中，“两个第一”就是产品质量第一、生产安全第一。质量第一就是无缺陷，制造过程中追求6希格玛。人命关天，员工安全至上。这就是以人为本，前者以用户为本，后者以员工为本。“一个中心”就是以产品价值最大化和研发、制造、销售成本最小化为中心。产品价值最大化还是指以用户为本，成本最小化依然得靠内部如何以员工为本。

　　

平板电视将呈四大发展趋势

　　记者：请您展望一下2006年平板电视的发展前景

　　张学斌：总体上来说，2006年将会是平板电视高速发展的一年，具体有四大趋势：一、新的产量将会被释放出来，扩大生产线后使得产能大增；二、成本将会下降，但是价格的下降幅度不会太大，而是很平稳的下滑；三、平板市场格局将变得更加不确定，新的技术将会不断涌现出来，随之就促进新的市场需求形成，对产业格局带来影响；四、平板技术与数字技术将会融合，开发出新的功能，从而形成新的产品。

　　（紫／编制）