技术和品牌是家电企业的生命力

　　作为中国企业，目前单纯靠价格优势很难走出困境，应从产品着手，加紧技术研发实力，实现中低端产品向高端产品过渡。

　　2005年对于家电行业而言，可谓是刀光剑影。家电企业面临原材料价格上涨，企业之间的吞并，同时还受标准之累，在如此艰难的条件下，中国家电企业的整体赢利情况仍然是乐观的。国务院发展研究中心市场经济研究所副主任陆刃波表示，即将到来的2006年家电 市场，技术和品牌将是企业生命力的延续。

　　整体赢利状况较好

　　记者：请您谈谈2005年中国家电企业的整体赢利情况，并说说具体行业的市场前景，如

平板电视、空调等等。

　　陆刃波：2005年中国家电企业的整体赢利状况较好，无论是产品、品牌还是企业都表现不错。大部分企业的经营状况都是可以的，但如科龙等部分企业出现亏损也是很正常的。作为空调企业如果一味地追求产能扩张，造成产能过大，最终会导致消化不良，从而导致企业的赢利状况不佳，甚至亏损。

　　今年是平板电视的普及年，电视行业刚好进入产品的转型期，平板电视企业不会亏损，尤其是规模较大的企业，其赢利空间是很大的，因为平板电视给企业带来了高额的回报。

　　寻求利润增长点

　　记者：今年以来，钢材、塑料等原材料的价格持续上涨，给家电企业带来了一定的压力。对此，企业是如何实现其利润增长的呢？

　　陆刃波：原材料价格的上涨确实给企业带来了一定的压力。但是企业及时更新产品，增加产品的技术含量，通过高附加值使得产品的价格上涨，在一定程度上减轻了成本所带来的压力。如

冰箱可以由做小冰箱改为做大冰箱，洗衣机可以由做全自动洗衣机改为做滚筒洗衣机，可以实现由小容量到大容量的转变。

　　作为厂家，他们卖的是产品，而技术和品质作为产品的高附加值是能够通过市场进行消化的，因此，企业通过卖产品实现其利润的增长。

　　记者：今年有部分家电企业在出口方面遭受到

反倾销事件，受到欧盟双指令的影响，从目前来看，家电企业应从哪些方面去努力？

　　陆刃波：节能和环保已经成为全球企业追赶的潮流。中国家电企业所遇到的反倾销事件等，或者是欧盟双指令的实施，这些并不只是针对中国企业。这实际上是在要求全球企业都要注重节能和环保，任何一家企业都必须对全球的环境负起责任。

　　作为中国企业，目前单纯靠价格优势是很难走出困境，而应从产品着手，加紧技术研发实力，实现中低端产品向高端产品过渡。

　　兼并有利于资源整合

　　记者：2005年家电行业中，有部分企业之间实现了兼并，如海信收购科龙等，同时，部分彩电企业高层变动，如康佳总裁跳槽雅佳等，您又是如何看待的？

　　陆刃波：2005年家电业中出现了强势企业吞并弱势企业，我认为是有利于资源的整合，但企业之间的兼并要量力而行，不要过高要求自己，企业应从长远利益来考虑。而对于彩电企业中高层领导的变动，我认为这些都是很正常的。

　　记者：今年家电行业中因标准而战的事件不在少数，于是政府等相关部门起草或制定一系列的标准和草案，从标准之争来看，我国家电企业应该从中得到哪些启示？

　　陆刃波：政府等相关部门制定相关的标准或出台相关草案，有利于正确引导市场，这就要求企业必须遵守一定的规则计划，这些标准或草案对市场有利，对企业的发展更加有利。目前，我国的标准体系还不够完善，因此，我们就要借鉴国外的经验，尽早完善标准体系，减少企业之间或商家和企业之间不必要的麻烦。

　　明年实现两大战略

　　记者：请您对2006年家电行业做一个展望。

　　陆刃波：2006年，技术和品牌仍然是中国家电企业生存和发展的两大战略。没有技术，企业就没有生命力；没有品牌号召力，同样企业也就没有生命力。

　　在激烈的市场竞争中，市场对于任何企业都是开放的，今后中国的家电企业有50％的产品要靠出口，要参与全球市场的竞争，最终都要走向国际市场。中国企业必须要走向国际化，并实现企业、产品的国际化。（曾建元冯敏）

　　（Robby／编制）