专业全球化

　　编者按：

　　钱志新同志是江苏省发展和改革委员会主任、博士生导师，是长期从事经济工作的专家。本报从这期起将连续刊登他对当前经济工作的一些新的观点、新思路。

　　钱志新认为：当前企业经营面临两大挑战，一是经济全球化，二是新科技革命。企 业经营环境的快速变化势必带来经济模式的变更，一场新经营革命已经到来。

　　本专栏主要讨论新经营之道，探索新的经营模式，以期获得更大的竞争优势，创造更高的经营价值。专栏以千字文章的形式连载刊登，每次一个专题，讨论一个经营之道，以讲故事开头，然后探讨新的经营模式，提炼企业经营之道。

　　先期刊登２０个专题，欢迎广大读者积极阅读参与此次活动。

　　■钱志新

　　长期以来，企业扩大经营规模有两种基本方式：一种是专业全球化，以一个专业为主业，实现全球化经营；一种是盲目多元化，同时做许多专业，实现低成本扩张。经过长时期的实践证明，专业全球化获得成功，而盲目多元化大多不成功，最终又回归主业。

　　大宇集团曾经是韩国的第二大产业集团，拥有高达６５０亿美元的资产，在韩国经济中具有举足轻重的地位。１９９９年７月亚洲金融危机刚刚开始，大宇集团这颗耀眼明星便很快陨落。其深层次原因是多元化经营导致债台高筑和积重难返。自上世纪９０年代初，大宇集团就开始扩张性战略，四面出击，营业范围从贸易扩大到造船、汽车、通讯、建筑、机械制造和金融等众多互不相关的行业。在资金不足的情况下大举借债，到１９９８年其债务攀升到５００亿美元，超过其净资产的５倍。过度多元化终于将大宇集团推向破产的边缘。

　　在全球经济一体化的背景下，企业要获得竞争能力必须高度专业化，专业化是应对全球化的最好对策。这就要求企业围绕一个主业做强做大做响品牌，把优势发挥到最大，将要素来源和业务范围拓展到全球，从而实现专业全球化。

　　有人说“东方不亮西方亮”是分散经营风险的对策，其实这是最危险的。事实上，只有把东方亮好了东方再去亮西方，才能立于不败之地。美国通用电气公司（ＧＥ）是世界５００强中的最大公司之一，其在开拓新领域中坚持两个原则：一是老的领域，一定要巩固阵地，做到全国数一数二；二是新的领域，在三年内一定要达到全国前三名，如果达不到，那就干脆将它卖掉，这就是东方先亮好再亮西方。

　　多元化也是可以搞的，关键是实施良性多元化，不能搞恶性多元化。所谓良性多元化主要是围绕企业的核心能力来扩大经营范围。企业的核心能力是根，千万不能轻易动摇，其经营范围可以逐步扩大，这样的多元化才是良性的多元化。

　　当然多元化还是要突出一项主业，一般来说，主业要达到企业经营总量的三分之二左右，坚决不能拿主业来赌博，任何削弱主业

竞争力的行为都必须防止发生。只有当主业的成长空间有限时，才可以转向新的产业，把新产业培育成新的主业，这样可使企业不断走向成功，实现有竞争力的可持续发展。