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星马汽车三招奏响"翻身道情"


http://finance.sina.com.cn 2005年12月20日 01:43 上海证券报网络版

  上海证券报 记者 张侃

  通过拓展海外市场、加强技术更新和深化成本管理快速实现恢复性增长

  安徽星马汽车股份有限公司日前发布业绩预增公告,称2005年全年业绩将会增长50%,这是该公司由于市场因素影响,业绩从去年开始出现低迷后,用不到一年时间,实现大幅
增长。在目前市场尚未出现明显好转的情况下,星马汽车靠什么走出低谷,实现恢复性增长?带着这些疑问,记者走访了该公司。

  据介绍,星马汽车是我国工程类专用汽车行业的重点骨干企业,去年以来由于国家政策的变化,对工程专用车的需求大幅减少,星马汽车的销售受到很大影响的形势下,但星马汽车的市场占有率依然出现小幅的提高,今年又出现了强劲的恢复性增长势头。对此,星马汽车董秘金方放先生兴奋地告诉记者,这是由于公司在加大市场开拓、技术更新和成本管理等方面的举措带来的明显成效。

  面对不利的市场形势,星马汽车积极进行市场,尤其是海外市场的开拓。自今年3月14日10辆星马专用汽车首次出口摩洛哥以来,星马专用汽车以先进的技术、优质的产品和完善的服务赢得海外客户的一致认可,相继出口到阿联酋、蒙古、埃及、越南、科威特、阿尔及利亚等10余个国家和地区,成为我国

自主品牌汽车迈进国际市场的生力军。近日,星马自卸车又第二次出口哈萨克斯坦。

  另外,星马专用汽车今年还成功进入了军车市场。

  在大力拓展市场的同时,公司还加大了技术改造的力度,在技术引进改造过程中,加强吸收、消化、创新,开发出的新产品全部拥有自主

知识产权。今年除成功自主开发出了取代进口的工程专用泵车,垃圾车的市场推广也获得了一定的效益。以国产汽车底盘替代进口,在没有降低产品质量的基础上,大大降低了生产成本,增强了产品的市场竞争能力。星马汽车生产能力不仅在全国同行业遥遥领先,销售量也占全国总量的40%以上。

  此外,星马汽车自去年开始实施的ERP企业运作管理体系,在今年也产生了极大的成本效益,目前公司已实现了物资流、资金流和信息流的集成管理。建立了事前分析、事中控制、事后分析的现代管理机制。有效提高了客户定单的准时、准确履约率及适应小批量、多品种的生产模式,实现精细化生产计划和生产调度管理,生产计划安排全由系统内下达,并通过了ISO9001:2000质量管理体系的现场审核。

  目前公司主导产品有8大系列100多个品种规格,其中散装水泥车占全国市场50%以上份额;混凝土搅拌车替代进口产品,产销占全国第一位。

  公司还拥有省级企业技术中心和国家博士后科研工作站,与多家国内高等院校保持着长期的产学研合作,并与日、美、德等多家国际知名企业保持着长期的技术合作关系。


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