|
邢矿集团与邯矿集团携手，我省煤炭行业一个年产量1500多万吨的大型企业集团浮出了水面。
“两个企业各自单打独闯，力量毕竟有限，联合起来就能形成一个有力的拳头。”邢矿、邯矿的负责人有着同样的感受。
单看邢矿集团，预计2005年产煤760万吨，实现销售收入42亿元。2005年在中国煤炭企业百强中位居第35位。再看邯矿集团，预计2005年产煤760万吨，实现销售收入33亿元。2005年在中国煤炭企业百强中位居第46位。但就一个企业而言，并不算强大。
联合之后，企业规模将迅速扩大，能形成1500万吨以上的生产能力；到2008年可以达到2000万吨，其中精煤800万吨；到2010年可以达到2500万吨，其中精煤1000万吨。这就大大增强了企业的市场竞争力和抗风险能力。
同时，两者联合还可以避免无序竞争、重复投入。由于两企业地域相距较近，煤田相连，在沙河境内有共同的煤田，都在积极开采。近年来，两企业都在积极争取外部资源，在争取省内资源过程中，甚至出现两企业争取一块煤田的局面；单独争取省外资源又显得势单力薄，而且必然造成大量的重复投入，浪费大量的人力、物力、财力。合则两利，争则两害，联合起来形成一个拳头，就可以减少内耗和重复投入，解决省内无序竞争、省外竞争力弱的问题。
“两个企业联合重组，并不是简单的相加，而是充分体现了优势互补。”省国资委一位负责同志指出，从邢、邯两企业的现状来看，各有自己的优势和不足。邢矿集团多年来企业经济效益一直名列全国煤炭行业前茅，资产质量好，具有资金、管理、技术、人才等方面的优势。但随着开采强度不断加大，煤炭后备资源已明显不足，难以保证企业的可持续发展。邯矿集团近几年来，通过在张家口地区与盛源公司实施联合重组，并购康保和涿鹿煤矿，不断加大资源扩张力度，在张家口地区争得了沽源、毛不拉、万全、宣三、崇礼、张北等大块煤炭资源，后备资源丰富。但在发展中后续重点投入资金需求较大，融资渠道有限，人才技术短缺，企业的发展步伐受到限制。
通过联合重组，新集团可以充分利用原邢矿的技术、资金、人才等优势，加大煤炭开发建设力度，提升现有生产装备水平；可以充分利用原邯矿占有的丰富资源，提高资金使用效率，融入强烈的发展意识，为企业注入新的活力，最终实现优势互补，共同发展。
毫无疑问，两大企业的携手共舞初步展现出了“1+1＞2”的效应，我们有理由相信，两者的联合必将让黑色的煤炭迸发出更为耀眼的火红，为全省煤炭行业的发展舞出一片新天地。本报记者蔡计锁
| 
