龙江网球馆开起大饭店

　　晨报讯 昨天，在龙江体育馆二期的国际网球中心里，一家高级饭店正式开业，一家高级会所试营业。南京市体育局局长何大昌兴奋地告诉记者，将体育产业和商业结合起来运作，吸纳社会资本参与体育设施的建设，将单纯由政府办体育变成全社会共同参与办体育，是一条新路。国际网球中心也是南京第一个进行社会化运作的体育场馆项目，这为南京市甚至全国体育产业运作提供了一种全新的业态组合和商业模式。

　　1.2亿建起网球中心

　　国际网球中心的投资方，香港黄河集团副总经理杨秋生介绍，2003年，黄河集团就看中了

十运会的商机，把进入体育产业的项目定位在南京市。经过和7家企业的同台竞标，最后胜出，成为南京市体育局的合作伙伴。何大昌称，现在名为黄河大厦的国际网球中心总共4层，4.4万平方米，总投资达到了1.2个亿，除了一部分启动资金外，包括全部的基建费用、还有现在进行商业运作的一、二层的

装修费用，都是由黄河集团出资的。

　　“投资当然要盈利”

　　作为体育产业的投资者，黄河集团肯定要盈利，而作为体育场馆，在建起来后，日常的运作、保养也需要大量的资金。

　　何大昌说，这还是要靠市场化运作解决，所以黄河集团选择了国内最好的中餐品牌、鲍鱼王子麦广帆餐饮集团旗下的顶级品牌王子饭店进驻一楼，名悦娱乐旗下的国会俱乐部进驻二楼，打造南京最顶级的餐饮、娱乐场所。

　　“主业肯定还是网球”

　　一共4层的龙江体育馆二期，餐馆、俱乐部就占了两层，还有多少空间用于体育锻炼呢？何大昌强调，体育产业一定还是要姓“体”！

　　国际网球中心的一楼是王子饭店，二楼是国会俱乐部，三楼就是一家全国单体面积最大的室内健身馆，四楼是全国最大的室内网球馆，共有11片室内网球场。加上龙江一期，龙江体育馆现在的总面积是5.7万平方米，而用于餐饮、娱乐的一楼、二楼总面积是1.5万平方米，商业面积只占到场馆总面积的24%。何透露，在商业合作中，三七开是体育局的底线，也就是要保证70%的体育运动面积，商业面积最多不能超过30%。一般情况下，只能是二八开，也就是只能有20%的商业面积。龙江的比例是控制得比较好的。

　　体育和商业要“双赢”

　　有关专家表示，中国体育文化和商业文化融合是大势所趋。随着生活水平的提高，人们越来越关注生活品质，健康运动成为时尚。只要是具有完备、时尚的体育设施的场所，必然会聚集消费群体，有着巨大的商业空间。

　　以龙江体育馆一期为例，这里每天健身人流保持在800人次左右，双休日达到1200人次，一年达到30万人次。随着国际网球中心昨天的正式启用，龙江体育馆附近健身、购物、娱乐、休闲的人流会持续增长，会开创出一个体育和商业互动双赢的局面。

　　作者：金磊/来源：南京晨报