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回首望去，今年中关村卖场各自发生了许多变化，有些变化是悄无声息的，有些变化是轰轰烈烈的。无论动静大小，中关村卖场“分道扬镳”势已定。
比如中关村科贸电子城。直到今年三四月份，开业一年多的科贸人气才渐渐上升。如何让客流保持一定数量，是科贸遭遇的难题之一。于是，科贸打过电子游戏牌。到了年底，更是使出电子产品一元竞拍的招儿，希望能在年底用户采购时节有所作为。
相比之下，还有转型离IT业更远一点，这就是硅谷的异化之路。为何是异化？原因在于，今年11月，硅谷引进新业态，不仅经营办公用具，还有服装之类的产品。显然，在同质化的大环境中，如果偏于中关村核心区的硅谷依然想和位于核心区的同行争夺，难度很大，以前的市
场资源、客户资源已经渐渐分流，硅谷原来和海龙、太平洋位列中关村三大卖场的声名已经淡去。
而同是原来三大之一的海龙，亦是在同质化、竞争压力加剧的背景下大动干戈。今年三四月份，海龙完成了内部结构改造，将原来的卖场格局调整为类似百货卖场的格局，分区经营，并筛选商户，将近三分之一的原商户被海龙以资格不够等理由拒之门外。
去年，鼎好业绩颇佳。据统计，其销售额与海龙之和超过300多亿元。鼎好提出了“IT行业4S店”的理念，鼎好作为中关村最具专业性的卖场之一，意欲吹响服务经济下中国电子卖场变革的号角，借此将鼎好塑造为电子商城服务品牌形象的最强者。
另外，同是前代三强的太平洋数码电脑城在前年率先在中关村开始销售手机通讯产品，引领了中关村核心圈手机销售的开端。今年，太平洋着力维护曾经取得的成就。
从中关村各大主流卖场在2005年的大动向看，一个很明显的事实摆在眼前：各家各打各的算盘，盘算着如何在同质化的环境中突围。
铁打的营盘流水的兵。这句老话套在中关村卖场身上，可以理解为两层含义，一是卖场如营盘，商户就是那流水的兵。商户在中关村各卖场之间流动，这是最近这两年中关村一个比较明显的动态。以往，卖场为了稳定，和商户们签约也都采用了一些优惠措施；反过来，商户对于有信心的卖场总是追着多续约几年，为自己今后几年发展打足铺垫。以4S概念为经营方针的鼎好电子商城一直是中关村的热点卖场。今年6月底，鼎好顺利完成了下一年度的续租工作。
铁打的营盘流水的兵，这句老话的另外一层含义是，中关村这块宝地是“营盘”，各卖场是兵。虽然一些二流卖场现在还没有正式退出中关村的舞台，但是从今年的形式来看，中关村这个大营盘选择了哪些“兵”作主流卖场也一清二楚了。（15E6）
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