特易购剑指家乐福沃尔玛 北京零售业争霸加剧

　　尽管姗姗来迟，乐购超市还是坚定地迈出了进京的步伐。乐购的这一步，带来的不仅仅是它在北京的首个2万平方米的MALL，还带来了世界第三大零售商英国特易购(Tesco)中国扩张的野心。

　　“乱市”乐购进京搅局

　　2005年对零售业来说是个“乱世”，外资大举兼并，各家疯狂“跑马圈地”。沃尔玛今年在京就开出2家店，易初莲花独资后连开3家，物美开出的2家大卖场也全都对垒劲敌家乐福，日本7-11便利店也要开展加盟业务，加速在华发展，而乐购也选择在这个时候进京。

　　昨天，乐购上海总部新闻发言人王君山向记者表示，乐购北京首店选址东四环的百子湾地区，进驻大成国际中心，面积约2万平方米，预计在2007年初开业。虽然距开业还有1年时间，但是由英国特易购持股一半的乐购还是引起了北京业内的重视。家乐福中国公司公关部经理王晓忠表示，乐购在华东地区的大卖场经营业绩一直都不错，在华东地区的发展状况和家乐福相当，其进入北京确实值得关注。物美集团也表示，这么强劲的对手进入北京，北京的零售市场要“热闹”了。

　　从上海起家，在天津开出5家店都没有进入北京的乐购，显然对北京征途非常慎重。对此，王君山表示，在百子湾不远处有家乐福双井店和百安居两家店的情况他们都很清楚，乐购在北京选址花费了颇多时间做市场调研，目标绝不会是仅开出一家店。

　　加上明年4月进京的麦德龙，北京零售市场可谓巨头齐聚。在给对手压力的同时，乐购也面临竞争压力，王君山表示，乐购作为MALL主张的是“一站式购物”，乐购购物中心除了有大卖场之外，还有

美食街、服装街、娱乐城等配备，更强调了大卖场业态之外的服务功能。而目前，家乐福中关村店和沃尔玛知春路店已经在实验这种业态。

　　迟到中国4年

　　乐购商业流通企业是1997年台湾顶新国际集团投资设立的。2004年7月，英国特易购斥资1.4亿英镑收购乐购连锁超市50%的股权，被誉为当年的十大商业并购案之一，这也标志着特易购正式进军中国。

　　对此，中国人民大学商学院副教授黄江明分析，像特易购这样实力雄厚的外资企业是不会满足只持有乐购50%股份的，它一定会想办法取得控股地位，这样才能对乐购的扩张起到主动作用。特易购相比家乐福等迟到中国4年，这4年里，沃尔玛和家乐福已经在中国的一些大城市扎下了根，但特易购并不认为自己迟到。对此，特易购主管环球业务和资讯科技的全球副总裁简菲历(PhilipClark)表示，“很多人认为特易购迟到了，特易购只是在以特有的方式做事。”

　　欲做中国零售老大

　　4年中特易购的调研组一直在进行市场调研。简菲历去过沈阳，发现那里消费者的语言、饮食习惯、穿着和其他地方都不一样，他们对于零售商能够提供物超所值服务的要求更高。“在上海、广州，又是另外一番风景。”简菲历说，“特易购需要详细了解这些差异，进而制定有针对性的策略，特易购花了大量的时间了解各个地区的顾客究竟需要的是什么。”特易购的一位副总裁大卫·雷德(DavidReid)也表示，开拓一个海外市场的代价是昂贵的，需要很强的现金流支持，对于特易购这样一个谨慎的企业来说，特易购必须确保要成为这个市场的前两名。

　　按照

零售业的发展规律，在一个大卖场遍布的城市里，第一与第二的日子会比较舒服，而第三的日子则会比较辛苦。大卫·雷德很不屑于特易购目前第三的身份，因为在特易购所开拓的海外市场中，除中国之外，大多处于第一或是第二的位置。目前拥有37家店的乐购，正在快马加鞭地进入中国这场争霸战。

　　商报记者 张晓蕊