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由抵触拒绝转向积极作为--
民营钢铁企业的整合重组已无退路。
今年5月下旬，通过收购股权、相互参股的运作方式，丰南区瑞丰、泰丰、宏达、友明、粤丰等6家钢铁企业组建的瑞丰钢铁集团成立。按照国家产业政策，瑞丰钢铁正在积极
淘汰11座200万立方米以下的高炉、7座转炉，分期建设450立方米高炉4座、25吨以上转炉4座，提升装备水平。民营钢铁企业最为集中的丰润区也已经展开整合。
“其实，整合的号角早在2年前就已经吹响，但开始的步子迈得并不轻松。”唐山市丰南区副区长边文明介绍说，刚开始的时候，民营钢铁企业听说要整合，常常闭门谢客，存在抵触情绪，工作很难开展。
“搞整合，辛辛苦苦发展起来的厂子就可能不再是自己说了算，一时想不通。”
民营企业老板普遍有“宁当鸡头不当凤尾”的想法，整合的阻力相当大。
今年以来，随着形势的发展，大多数民营企业老板对整合的态度开始转变。
“企业老板态度的转变有一个过程，瑞丰的整合过程很有代表性。”刚刚完成整合的瑞丰集团副总经理关广民谈到，去年宣布企业要整合，6家企业老总第一次座谈就不欢而散，每一位民营企业老板都想当“一把手”，都想领头干。
许多企业老板坦言，自己一手创办起来的企业转眼之间被别人吞并，竖起的牌子倒了，心理上实在迈不过这道坎儿。
随着钢铁市场形势的发展，盈利空间越来越小；随着国家产业政策出台的日益临近，企业生存的余地也越来越小。此后的时间里，这样的座谈会举行了不下20次，疙瘩才一个个被解开。
“突出的一个问题是这样解决的”，关广民说，企业老板都关心自己企业的名称也就是牌子，但牌子再好，不挣钱也是白搭，不能守着牌子等死吧。牌子不能当饭吃，在你来我往的讨论中，几家企业意见最终统一起来：整合！
“政府的整合要求与企业整合的愿望渐趋一致，整合正在展开。”唐山市发改委副主任、工促局局长辛志纯谈到，唐山市大多数民营钢铁企业已经意识到整合的必要性，开始转变观念，行动起来。
毫无疑问，整合不会一蹴而就，阻力还有。可喜的是，变化已经不可逆转。本报记者 钱宝琦 姜艳 蔡计锁
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