2003年李兆会：成长的代价

　　对这个年轻人的成就，外界持两种不同的看法：一种是肯定李兆会的能力，另一种则认为他正好赶上钢材市场需求旺盛，价格猛升

　　文/本刊记者 刘建强

　　李兆会出现在《中国企业家》的封面纯属偶然。

　　一个非常不幸的偶然。

　　2003年1月22日，一声枪响打乱了22岁的李兆会的生活：他的父亲，海鑫钢铁公司董事长李海仓被害。正在澳大利亚读书的李兆会被迫开始了他的企业家生涯。

　　《中国企业家》当期的封面文章《海鑫卅日》所关注的并非李兆会本身，而是一个企业的继承。正如李的爷爷李春元所说，李兆会是一个象征，由他来继承父业，从政府到亲戚都没有意见。

　　胡润说，在他的印象里，《中国企业家》是最早深入关注民营企业继承的媒体。通过《海鑫卅日》，我们还原了一个当时资产43亿元的大型民营企业在创始人突然死亡后的继承全过程。

　　作为这一过程的主要讲述人之一，李兆会当时的表现非常符合人们对一个在校大学生的想像，迷茫，冲动，毫不掩饰。他对家族给自己安排的未来没有丝毫准备，失去父亲的巨大痛苦更让他无暇他顾。“那天晚上，我在父亲的灵前跪了一夜，想了好多好多事情，想我今后该对这个家庭尽什么样的责任，该对这个公司尽什么样的责任……我不想做这个董事长，因为我觉得自己现在没有这个能力。不论是给我五叔、六叔还是辛书记，我都同意。”但是最终，家族利益决定了李兆会必须坐在父亲曾经坐过的位置上。

　　之后，李兆会开始坚决地回避媒体。两年时间，这个最初对企业完全陌生的年轻人使海鑫的产值几乎翻了一番。外界对此有两种不同的看法。一种是肯定李兆会的能力，认为他正在向一个成熟的企业家前进。另一种则是“机遇”论，认为李兆会接班正好赶上钢材市场需求旺盛，价格猛升，如果是李海仓仍在的话，“能让企业10倍地增长”

　　同时，有媒体报道，在这两年时间里，李兆会先后将李天虎(其五叔，原海鑫总经理)和辛存海(原海鑫副董事长、书记)“挤”出海鑫权力层，从而完成了自己对海鑫的绝对控制。而作为创业老臣，2003年3月，李天虎和辛存海对媒体包围中的李兆会的呵护照顾犹在我们眼前。究竟海鑫发生了怎样的变故不得而知，如果真如媒体所言，李兆会与父亲曾经的左膀右臂势如水火，那肯定是李海仓所不愿意看到的。

　　2005年，李兆会家族在胡润的百富榜上排名第13位，李仍然是其中最年轻的富豪。“公司是我父亲的，不能让它败在我手里。企业目前的条件比我父亲创业时好了不止一千倍，我再做不好，就是我无能。”2003年3月，时有眼泪涌出的李兆会对《中国企业家》说。

　　李兆会：《中国企业家》2003年第4期封面人物。

　　现年24岁，接班后他使海鑫的产值几乎翻了一番，并将创业老臣“挤”出权力层

　　年度背景2003年

　　这一年，中国真正遭遇了“内忧”和“外患”的双重袭击：非典疫情、西部大水、全国缺电、粮价上涨、创历史的贸易争端、

伊拉克战争导致的能源危机、

人民币升值甚嚣尘上等等。SARS疫情使得中国开始走向自信与成熟；积极的财政政策和稳健的货币政策缓解了通货紧缩的压力；三农问题被提到重中之重；“能源新政”是使用频繁的新名词；国资委的设立，标志着国资攻坚大战打响；中国对人民币升值说“不”。中央加强

宏观调控。党的十六届三中全会鲜明地提出了树立和落实全面、协调、可持续发展的科学发展观问题。这是中国发展观的重大进步。