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四个月的“识思悟”之后，宁高宁带领中粮的高管，用新的培训方法和逻辑，开始探讨“新中粮战略”
文/本刊记者周一
当中粮新的使命终于确定时，中粮集团董事长宁高宁将其一一写在会议室的字板上，
随后提议“大家起立、宣誓一遍。”所有人都站了起来，跟着宁高宁齐声朗诵新中粮的使命、愿景。一位中粮人用文字这样记述那一刻：“你能清楚听到热血撞击血管的声音。”对于47岁、渴望放手一搏的宁高宁来讲，他的商业生涯是否常常被这样的“热血撞击血管”的声音所激越？
低调的宁高宁始终不肯接受任何形式的专访，直至2001年《中国企业家》的《寻找中国“摩根”》的提纲最终打动他。尽管其时华润的整合战略已经开展得如火如荼，但业界对这位推动华润整合的灵魂人物依然所知甚少。在啤酒、地产、零售、纺织、电厂、建材以及制药等诸多产业，华润无不“挟资本以令诸侯”。当《中国企业家》将“中国摩根”这顶帽子送给宁高宁时，在华润身后，华润整合模式在中国产业界已经蔚然成风。
2004年、2005年中国第一拨最著名的整合者相继陷入困境，德隆、科龙等在短短几个月内以意料不到的方式陆续崩盘了，而华源、东胜等相继陷入了财务危机。华润依然在啤酒、零售等产业里表现出强劲的增长势头，令外界不禁刮目相看。因为长期依托于国际资本市场，华润避免了第一拨整合者在扩张中的不规范性，规避了整合者身上过度的赌性可能带给企业的致命风险。宁高宁说，他无法想像，华润如不托生于香港市场会怎样。
当华润在多元化领域以专业化手法整合产业的根脉越来越深入，但还不能完全称之为修成正果时，2004年12月底，宁高宁接到了来自中组部和国资委的一纸调令，接替退休的周明臣担任中粮集团董事长之职。这陡然的转折在两个大国企内部都掀起了轩然大波，人们一方面担忧宁高宁的离开，会否使正处在整合高难阶段的华润充满不确定性，一方面也在猜测宁高宁会否将在华润的大整合手法，复制于行事稳健的中粮？
在空降的初期，宁高宁扮演了一个观察者的角色，连中粮内部都不禁诧异。人们渴望宁高宁能迅速有所行动，给宁高宁出了各种大刀阔斧改革的建议，但宁高宁笑而不答，而是反复培训、引导大家思考企业文化、管理、战略、使命、价值观等看起来很“虚”的东西，甚至对中粮原来的战略和现有业务极少评论。
四个月的“识思悟”之后，宁高宁带领中粮的高管，用新的培训方法和逻辑，开始探讨大家期待已久的“新中粮战略”。尽管目前外界对新中粮战略无法详知，但从中粮的内刊《企业忠良》里我们可以了解到这个战略的大致轮廓，它的关键词被中粮人描述为“转型”，对具体转型的方向和路径及一系列思考，只有期待宁高宁未来会解开谜底。但长于思考的宁高宁在其所著的文章《贫与富》中，似乎又为我们展开了这幅中粮转型的画卷：“转型做一个专业化的、有技术、有品牌、有行业领导地位的企业是一个很长的过程，可我看不出还有别的路可走。”
宁高宁：《中国企业家》2001年第11期封面人物。
现年47岁，“空降兵”宁高宁目前正带领中粮转型
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