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无论人们对倪润峰的评价褒贬如何，他的脚印已经深深地烙在长虹乃至中国彩电业发展的历程上。他是过去十年中国商业的代表，只是他所代表的时代已经过去
文/本刊记者何斌
枭雄、孤独、教父，这些字眼都是对于倪润峰最惯用的描述。在中国的企业家群体中
，恐怕很少有几个人会像倪润峰这样，让人仰视、敬畏，却又怀以质疑。
他曾经叱咤一时。回顾倪润峰的历史，一个重大的战略转折点在1996年。当1996年面对洋彩电大举进军，倪润峰再一次拿起价格武器，长虹全面降价18%。这看似疯狂的举动，使国产彩电确立了市场主导地位，也使长虹得以横空出世。在此番价格大战中，造就了倪润峰个人历史上最为辉煌的一刻，从此奠定了倪润峰的江湖地位。
但他也有诸多遗憾。一直到倪润峰最终黯然退场，长虹的产权改革没有落实，管理层激励机制也没有得到很好的解决。更要命的是，虽然规模高速扩张，但基础管理却没有跟上。正是倪润峰让长虹一头扎进价格战的泥淖不能自拔，导致长虹盈利能力低下，再加上国际化受挫，在暂历辉煌之后直到今天仍在苦苦求索。于是在1999年2月，《中国企业家》刊出封面文章《四问长虹》，质疑“长虹是在玩市场，还是在玩自己”。
他善于捕捉机遇又勇于冒险。2001年2月，春节刚过，退隐8个月的倪润峰以CEO身份重掌长虹集团大权，连烧“三把火”：大范围降价、推出精显王背投彩电、为长虹的“大企业病”开出药方。这一次，精显背投也成为他手上可以逆转彩电业未来的一张王牌。在当时彩电行业整体亏损的局面下，似乎只有长虹找准了突围的方向。虽然，精显背投最终并没有给长虹带来多少实质性的利润增长，但是在长虹背投的带领下，中国高清大屏幕彩电的市场在迅速膨胀。在这一次彩电行业产品升级的过程中，倪润峰又一次充当了领路人的角色。
但他必须承担“敢做敢为”的后果。在第一次隐退之后，倪润峰全心考察国际市场，并且找到了美籍华人季龙粉和他的电器销售公司APEX。2001年倪润峰重掌帅印后，于当年9月与APEX签约合作，借APEX渠道突击美国市场。然而，正是一度令倪润峰引以自豪的彩电出口，成为了倪润峰真正的“滑铁卢”——2003年，媒体爆出长虹被APEX诈骗的新闻。到2003年末，APEX仍欠长虹货款44.47亿元，占其当年销售收入的31.4%，占当年彩电销售收入的40%。这一回，在如此压力面前，倪润峰难辞其咎，最终在2004年7月9日卸去一身职务。而接替倪润峰的人，仍然是赵勇，与4年前的一幕惊人地相似。
倪润峰很清楚，自己并不是一个特别合群的人。他说自己有点像《红楼梦》里的王熙凤：做事励精图治、雷厉风行，但绝对不讨人喜欢。
但如果要书写中国彩电业的历史，倪润峰绝对是个不可回避的名字，即便这个名字充满了争议。无论人们对倪润峰的评价褒贬如何，他的脚印已经深深地烙在长虹乃至中国彩电业发展的历程上。他是过去十年中国商业的代表，只是他所代表的时代已经过去。
此时此刻，倪润峰早已拖着失望的背影远去了，不知所踪。
倪润峰：《中国企业家》1999年第2期封面人物。
现年61岁，退休后从商业圈彻底消失
年度背景1999年
这一年最热闹的是股市井喷。5月19日，沪指挑破1600点。政府要启动消费市场、搞活股市的决心给了股市一个大机会。随着股市的热络，网络股横空出世，并受到股民热捧。
这一年，美国悍然轰炸中国驻南斯拉夫大使馆，中美关系降至10年来的最低点。
这一年，长虹再次挑起彩电价格大战，加剧了行业竞争，并使彩电成为百姓日常生活的普通消费品。
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