1997年姜伟：失误后的总裁

　　文/本刊记者刘建强

　　1997年9月，姜伟成为《中国企业家》的封面人物，总结出“总裁的20大失误”。其时，中国的保健品市场正处于低谷，三株、太阳神的销量大幅下滑，巨人集团宣布破产，飞龙集团的“延生护宝口服液”也已经不能让姜伟恢复往日的雄风。

　　在一个新兴且增长迅猛的行业里拔得头筹，姜伟是幸运的。1990年，飞龙集团还只是一个注册资金75万元、职工不过60人的小工厂，而到1994年，谋求在香港上市的姜伟对外声称飞龙的账面利润有2亿元。虽然很多人对这一数字抱有怀疑，但可以肯定的是，“延生护宝口服液”为飞龙带来了巨大的销售收入。当企业从一个无名小厂迅即膨胀成为年销售额过亿的集团时，姜伟显然还没准备好如何驾驭它。在反思中，姜伟用“一塌糊涂”来形容飞龙的管理。比如，集团的财务部门只管账目不管实际，占用、挪用及私分集团货款的现象比比皆是。与众多的保健品生产企业一样，巨量的广告投入是飞龙占领市场的必要手段，但广告支出无人监管统筹，无效广告泛滥成灾，总部对此调控无力。与此同时，国家对保健品市场的整顿开始。1995年下半年，卫生部对212种口服液进行抽查，合格率仅为30%，这给了一直无序发展着的保健品行业沉重的打击。

　　1999年7月，巨人集团的史玉柱携脑白金重新杀回保健品市场，取得了巨大成功。同年，欲东山再起的姜伟在中国抢注“伟哥”

商标，但他生产的“伟哥开泰胶囊”随即被国家药监局作为“劣药”查处。2001年，史玉柱又推出黄金搭档。姜伟虽然未像三株的吴炳新一样销声匿迹，但已无法与史玉柱相提并论。

　　2003年，在公众面前消失已久的姜伟突然宣称自己写作两年的《商人医院》将要上市。“这本书的成本，是飞龙公司有史以来2.5个亿的成本。也许必须花这些钱，有了这些经历，我才能写出来。”姜伟对媒体称，他在书中总结的企业失败教训多达448条。姜对这本书的销售寄予了厚望：“理想的目标是10亿，保险一点的估算是3个亿。”这是保健品市场极其繁盛时从业者的典型口吻。而且，让人感觉，一个企业家似乎已经不知所云，走入了旁门左道。

　　2000年以来，姜伟进入过医药、网络等行业，大都无功而返。在一个市场广阔、利润极高、技术含量较低的行业里崛起相对容易，但要持续发展却困难得多。那场繁华对于姜伟就像是一场为时未久的梦，意犹未尽奈何梦已惊醒。姜伟虽然承认失误，但似乎并不愿意承认失败。这本是人之常情，只是从他对媒体的发言来看，当年的鼎盛变成了巨大的包袱，他的行动因此看起来吃力。

　　姜伟：《中国企业家》1997年第9期封面人物。

　　现年50岁，在商场屡败屡战

　　年度背景1997年

　　这一年，邓小平逝世。5月，江泽民发表讲话，为改革开放注入新的思想；9月，中共十五大召开，为跨世纪的中国奠定了领导层。

　　这一年的东南亚金融风暴，让人们感受到4年前宏观调控整治经济泡沫的必要性。虽然经济实现了软着陆，但就业问题突出，“下岗”成为牵动千家万户的词汇。

　　这一年，沈阳飞龙总裁姜伟因《总裁的二十大失误》一文而闻名中国企业界；这一年，一则关于“秦池白酒是用川酒勾兑”的系列新闻报道，把轰动全国的“标王”秦池推进了大泥潭。掌门人姬长孔还来不及总结自己的失误，就跌入了万劫不复的深渊。