1996年张巨声：我要是还在 美菱肯定不会卖

　　这位曾经因创新、骁勇善战而闻名于家电界的老英雄，对身陷资本市场的美菱显得颇为无奈

　　文/本刊记者王志强

　　2005年12月1日，张巨声73岁。

　　2002年7月7日，合肥市政府一纸令下，即将过70岁大寿的张巨声走下董事长宝座，离开了他为之奋斗了将近20年的美菱集团。

　　落花有意，流水无情。三年时间，国内家电业翻云覆雨，昔日的冰箱霸主美菱则在悄然间已经两易其主。然而，作为创始人的张巨声的名字却依然会频频地出现在各类媒体上，时常唤醒许多人对他执掌美菱那段近于传奇的生涯的回忆。

　　退休这三年

　　在合肥市亳州路边上一间幽静的茶室里，张巨声要了杯“太平猴魁”——这是一种产于皖南山区的绿茶，以清香著称，张多年来一直喝它。

　　他看上去和蔼而平静，70多岁的老人，身板硬朗，精神矍铄，少见华发。三年时间一晃而过，张巨声的身体状况与2002年退休前并无二致。张巨声的司机赵强告诉记者，这得益于他退休后的锻炼。

　　“我很喜欢合肥这个城市，这个城市很有灵性，城市在水当中被包围着，植物丰沛，环境真的挺不错。”退休后的张巨声性格淡泊，不再过问“江湖之事”。闲暇时光，除在家中看看书报外，常叫上老伴去附近的小公园散步，“我的性格不适合钓鱼，因为我很急躁，喜欢动。”

　　张巨声告诉记者，他每天晚上10十点前入睡，早上6点半钟醒来。“以前住的合肥琥珀山庄往南走有个叫水池坝的地方，水池坝水面比较大，两面有潺潺的流水。往东边一看沿河森林带也可以，过桥以后向左拐就到了杏花公园，开放式的，不收票。”

　　三年前，张巨声从美菱正式退休，同时谢幕的还有荣事达董事长陈荣珍。由于张、陈二人对合肥市经济的特殊贡献，退休后曾一度引起很大的反响和关注。张巨声向记者回忆说，美菱的国企性质似乎使得他当时接受这一指令后的表现顺理成章，他当时心里反应很自然，很快就离开了办公室，回家休养了。

　　虽然同为上世纪80年代创业的一批老企业家，但比起因经营不善或在MBO中失身而未能全身而退的三九赵新先、长虹倪润峰、伊利郑俊怀，以及更早退下来的

健力宝李经纬来说，张巨声的退休当属幸运。退休后，合肥市政府给张巨声的待遇是“三个一”——一部车子(奔驰)，一套房子，一个办公室。除此之外，还聘请张巨声当合肥市政府的经济顾问。但张很少去那里上班：“我晓得这是他们在照顾我，给我一个名分而已，其实他们要是随便请个专家，绝对比我做得漂亮。”

　　2004年底，张巨声从原来居住的琥珀山庄搬到现在亳州路边的世纪家园，房子的面积从100平方米增加到148平方米，环境变了，他便常来亳州路边的这家茶室喝茶：“原来他们问我说退休以后有什么要求。但我认为人要什么都想得开，要想不开的话，觉得那个没有照顾我，那个没有观察到，那就不要活了。”对于自己目前的生活状况，张巨声似乎比较满意。

　　张巨声有三个孩子，两女一男。他们目前都拥有各自的事业。老大原来在合肥建设银行，后来辞职去了上海，凭自己的勤奋考上渣打银行，老二几年前深圳大学毕业以后就留到山东，自己开了一个建材厂，老三在合肥，目前也已经拥有自己的印刷公司。

　　儿孙满堂，可享天伦之乐。看得出来，年过古稀的张巨声已经习惯了退休后深居简出的清静生活。但在张退休后，仍然不时会有其它家电企业现任高层登门问计，这些人包括河南新飞的董事长李根、长沙中意总经理李明杰和容声的营销老总石永昌。张巨声当年在中国家电界的影响至今并未消失。在美菱集团内部，张退休后的余威也至今还在，现任公司高管，包括总经理王家章、副总尚文和董秘薛辉等人，在张巨声退休三年后仍然毕恭毕敬地称呼其为“老板”。

　　不想评价美菱

　　是的，对于这么一个曾经叱咤风云的家电英雄，又有谁能忘记呢？

　　从1983年一家濒临倒闭的小型国有轻工企业，变成后来资产总额达30多亿元的大型家电企业，张巨声正是创造这一奇迹的功臣。

　　1992年到1998年，张巨声让美菱的事业达到了最巅峰——当年的销售额是4.8亿，并且成功登上A股，后来每年以净增5个亿速度增长，1998年的时候做到了37个亿。

　　“那时海尔的事业才刚刚起步，中国冰箱数强中，要数美菱的光景最好。”在合肥，很多人对于美菱当年的盛况都记忆犹新。另一家是荣事达，在缔造这一对同城家电双雄基业的同时，张巨声和陈荣珍一样，使自己在安徽作为一个企业家的影响力达到了难有人企及的高峰。

　　张巨声执掌美菱20年，因决策果敢和骁勇善战成为公司说一不二的铁腕人物，在美菱集团数千员工中拥有很高的威望，美菱当时的战略很多倚赖于张个人的判断。

　　“有谁能忘了他呢？”张的司机赵强说，“那时候美菱冰箱厂的一个普通工人每个月都拿到二千块钱。在合肥，当时有多少人托关系想进美菱啊！”

　　行武出身的张巨声属于大器晚成，他1983年接手美菱这个副摊子的时候已经50岁，本来人过五十而知天命，可当年的张巨声却愈战愈勇，造就今天美菱数十亿基业。

　　但事隔21年后，此美菱已非彼美菱。2002年12月，格林柯尔以2.07亿元人民币的价格入主美菱，顾雏军成为美菱董事长；2005年11月，在顾雏军出事后，长虹宣布收购美菱，美菱新的董事长换成了赵勇。

　　亲手养大的孩子三年间两度被卖，张巨声闻后不胜唏嘘。在谈到美菱现在的状况时，他的语速会变得慢起来，经常迟疑、沉吟。看得出来，他很谨慎。

　　三年前，正是合肥市政府以“超龄服役”给这位美菱创业者的离任理由，为随后的“产权改革”铺平道路——这其实为今后美菱在资本市场上的变迁埋下了伏笔。

　　表面上，张巨声退休后的生活异常平静，但回忆往昔，内心也会不时掀起波澜：“这么多年来，我一直和政府在赛跑，刚开始，双方协议的终点也许是一致的，但是后来政府私下定了另外一个终点，然后突然宣布比赛结束。”

　　“我要是还在，美菱肯定不会卖，还会继续好好干的。”张巨声对《中国企业家》说。这位曾经因创新、骁勇善战而闻名于家电界的老英雄，对美菱身陷资本市场显得颇为无奈。

　　“如果当合肥市在90年代末再给我多支持一点，我当时也能像海尔可能做到200多个亿。但又有谁相信呢？”说到这一点，张巨声的情绪有点激动：“肯定是有一些好的机会没有把握住，不是没把握住，就是把握住了，有人不给把握。比方说我1993年提出来搞汽车，别人说什么都不搞，然后就是用人不当。”总结自己在美菱的20年时，张巨声最后说。

　　对于长虹此次收购将给美菱带来的影响，张巨声则表示不愿意回答。“美菱虽然是我创办的，但我离开它已经好几年了，已发生的事我根本不去想，不如意的东西越想越多，想它就是给自己找麻烦。”

　　张巨声：《中国企业家》1996年第2期封面人物。

　　现年73岁，在合肥养老

　　年度背景1996年

　　这一年，物价指数回落到了6.5%，经济保持10%的增长，农业好收成，金融平稳，外汇储备超过1000亿美元，

中国经济实现了软着陆，让世界吃惊。这一年，神州大地再爆股市热。

　　这一年，马云挨家挨户去推销自己的网站，但被人称为骗子。忙了一天的马云一无所获，望着昏黄的灯光对人说，再过几年你们都得知道我是干什么的，我在北京也不会这么落魄。

　　这一年，为开发WPS卖掉

别墅的求伯君困难重重。苦闷的求伯君找到了一个发泄情感的地方——BBS，他一天给站友写300多封信；这一年，24岁的汪延担任了四通利方公司国际网络部任部长，王志东是总经理。