1986年吴协刚：发挥余热

　　这位曾经和吴仪搭过班子的老人离休后仍乐意发挥余热

　　文/本刊记者郭大鹏

　　在北京市东城区和平里南街，地坛东门往东100多米，有一座龙绍衡大厦。大厦的9层和10层，每天都有不少年过花甲的老人聚在一起，有下棋的，有打牌的，其乐融融。其中有 一位老先生，他一般是下午过来，来了就专心地写字或者画画，写的是隶书，画的是花鸟。他就是吴协刚，《中国企业家》杂志1986年第3期的封面人物，那时他还是中石化集团燕山石化公司的总经理，后来又担任中石化集团副总经理，如今离休已经十余年了。

　　1986年，吴协刚担任燕山石化总经理已经两年，和他搭班子的副总经理就是后来成为国务院副总理的吴仪。燕山石化在他们的管理下业绩突出。到1990年，吴协刚也升任中石化总公司副总经理。到总公司以后，吴协刚主抓基础建设，在任期间成功运作了一些重大项目。

　　离休以后，吴协刚开始像规划一个项目一样安排自己的晚年生活。据说他给自己立了许多规矩，首要一条就是不再把自己当集团副总经理看待。还有一个就是，坚决不为自己的事情，去找以往熟悉的高层领导。

　　吴协刚写字画画的地方，是中石化集团的离退休干部活动中心，离退休工作部的办公室设在大厦的4层。每周一、三、五的上午，吴协刚都会来这里办公，因为他还是中石化集团关心下一代工作委员会的主任。

　　关心下一代工作，是吴协刚晚年生活的第二个主要内容。从动辄数十亿的大项目到救助特困家庭的中小学生，他过渡得挺自然，工作也干得有声有色。在今年年中“全国关心下一代工作表彰大会”上，吴协刚得了一个“全国关心下一代工作突出贡献奖”。另外他还编著了一本书，书名就是《怎样做好关心下一代工作》。离退休工作部的工作人员告诉记者，在吴协刚领导下，这几年中石化集团关工委已经在全国各地救助了不少的失学少年。

　　“老先生72岁了，差不多还是每天7点多就出门，一点不闲着。”他身边的工作人员告诉记者。这么忙，因为他还有一个重要身份——中国施工企业管理协会副理事长。

　　在吴协刚的带领下，这个协会的工作也颇为可观，几年的时间里，会员从几百家增加到了一千多家。协会的网站也建起来了，内容搞得挺丰富，几本刊物也经过调整，一改死板的面孔，开始走专心为会员服务的路子。

　　这几年吴协刚惟一一次接受媒体采访，谈的也是协会的问题。他认为，中国的行业协会虽然也有20年的发展历程，但还是处于初级发展阶段，机构模式还带有“官办”色彩。

　　在晚年生活中，协会的工作成了吴协刚和商业世界保持沟通的渠道，这位曾经位高权重的企业家，看来还是愿意做一些和企业打交道的工作。

　　20多年来，中国像吴协刚这样的国有企业的企业家应该还有许多。他们身上有本能的企业家创新精神，对企业的发展有突出的贡献，但是他们又安心于类似于国家干部的身份，退下来之后虽然远离了财富，但他们乐意发挥余热，享受着并不清闲的晚年。

　　吴协刚：《中国企业家》1986年第3期封面人物。

　　现年72岁，任中国施工企业管理协会副理事长、中石化关心下一代工作委员会主任

　　年度背景 1986年

　　9月9日，国家公布了改革劳动制度4项规定，时称“打破铁饭碗”，实行达30年的旧劳资关系开始瓦解。之前的8月3日，中国第一家国企——沈阳市防爆器械厂——破产。之后，该厂长石永阶自己开了个厂子，生意红火。

　　这一年，以家庭工业为主的温州模式和以集体经济为主的苏南模式相继兴起，引起姓社姓资的争论，董辅礻乃在一片讨伐声中积极捍卫“温州模式”，把农村非公有制的非农产业的发展看成是改变中国二元经济结构的有效途径。7月，柳传志取代王树和出任联想总经理，几乎同时，

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