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加强内部审计最重要的工作之一是实现“三个转变”，不断提高工作质量
随着金融改革不断深入，基层央行职能的转换，内审监督内容和要求也发生了变化。如何适应当前新形势发展，牢固树立质量是内审工作的第一要务，创新是关键，通过树立创新意识，转变方式和工作重点，进一步提高内审监督能力和内审工作质量。
首先，内审工作涉及方方面面，其中最重要最根本的一条，就是要自觉做到围绕中心、服务全局，要做到服务中心、抓住重点，实现“三个转变：由单一的事后监督逐步向事前防范和事中控制转变；由合规性监督检查向综合性监督检查转变；由单纯的手工操作向利用计算机实施信息技术审计转变。将检查违规与控制风险有机结合起来，从根本上实现内审工作质量的提高。本着实事求是的原则，查处结合、宽严适度，及时纠正处理存在问题，达到以点带面的效果，这样才真正起到了内审的监督作用，从而使内审工作质量不断提高。
其次，实现内审工作制度化、规范化、科学化的保证。重视和尊重人才是树立科学人才发展观，推进内审人才队
伍建设的关键，只有在思想上重视人才，在感情上尊重人才，牢固树立人才意识，不断提高审计人员的业务素质和政治素质，才能促进审计质量的提高。
第三，内审工作不仅是一种监督手段，更重要的是一种服务过程。审计不仅仅是做给别人看的，更重要的是确实发挥审计的监督作用，每一个审计项目的开展，要把问题找准，把情况摸清，从中获取真实的审计信息。查只是手段，不是目的，真正的目的是通过监督检查，促进人民银行各部门改善和提高管理水平，在查处的同时，也就起到了预防作用。只有坚持着力于帮、查帮结合，才能充分显现出内审的实效，才能真正发挥内审的服务功能。简单地说，实现审计成果的作用，必须关注审计结论落实情况，确保查出的问题得到整改，提出的合理化建议得到采纳。
第四，要树立创新意识，提高综合分析能力。采用常规监督、动态监督、跟踪监督相结合的方式。对于涉及全行性的业务部门的工作，内控风险点层次多，审计量大，又具有审计业务的综合性，采取常规监督；对于内控风险级别高，安全隐患大，属重要部门、重要岗位、重要环节，事后监督不能反映真实情况的，采取动态监督，发挥动态监督具有的流动性、及时性、工作效益高的特点，便于监督人员及时发现内控失效的问题；对于人民银行出现的新业务和变更业务，涉及有内控内容的，审计重点放在内控制度建立的科学性上，内控制度操作可行性上，业务运行的安全性上，采取与事后监督工作有效结合的方式，实施跟踪监督，通过跟踪监督，发现问题及时提出建议。
综合分析是指在审计查实问题后对其进行定性、定量分析，看提出的问题是否符合客观情况，是否抓住了事物的本质，是否从体制、机制上或制定、修改、完善法规的高度上提出解决和预防问题的办法。如果只揭露问题，不研究分析并提出解决问题的办法，就没有实现审计的高层次。为此，提高对审计成果的综合分析水平，应抓住三个要点：一是要抓住问题的本质。从大量的数据资料中归纳出规律性的东西，而不被表面现象所迷惑，要通过去粗取精，去伪存真，萃取出问题最核心的、最本质的东西。二是提高分析研究的综合性。一篇分析材料能否引起重视，发挥作用，很重要的是看反映问题的普遍性和倾向性。必须对审计中查处的问题与各项内控制度的落实或当前经济、金融关注的热点等联系起来进行综合归纳。三是解决问题，标本兼治。审计揭露和反映问题的最终目的是为了促进整改，更重要的是要进一步完善制度和法规，堵塞漏洞。因此，要提出解决问题的建议，站的层次必须更高。不能就事论事，只见树木不见森林，同时，建议还要有针对性和可操作性，不能泛泛而论，为建议而建议。（9G3）
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