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由中国企业评价协会主办的首届中国人力资源管理大奖颁奖典礼暨峰会于2005年12月7日至8日在北京举行。新浪财经独家图文直播。以下为深圳天音通讯发展有限公司人力资源策略总监胡尚华发言：
胡尚华：刚才汪女士从女性的视角非常细腻把激励的技巧跟大家做了很好的演讲，作为惠普也是我比较尊重的一个企业，最新看惠普之道发现惠普是非常人性化的一家公司，所
以从她演讲当中大家可以看到人性化，因为激励做得非常细，针对员工的差异化的激励，一个是员工的风格不一样，员工追求不一样所需要的激励是不一样的，所以印象很深的是激励卡，在卡片里面把所有激励因素都放进去了，所以需要激励的时候每个人会选择不同的激励因素，这是非常好的操作模式，另外从空间的艺术、激励的时间艺术包括激励的方法给我们启示比较大的，因为这体现激励的很多理论。
现在讲领导力、领导，领导是什么？领导就是需要员工追随你，管理就是你的目标需要员工帮你达成，这靠什么？都要靠激励，激励最基本的东西就是了解需求，我们知道需求的鼻祖马斯路讲的，一个是生存的安全的，尊重的社交的自我实现的需求。汪女士讲到你期望的价值和期望率乘积就是期望得到的激励。另外包括公平理论，最主要一个是外部的公平，内部公平是自己的投入、努力以及贡献，与我产出的比，与其他问题比较，如果我的大就是激励，如果小了就没有激励。还有一个很重要就是双因素，强调有两种是激励的，一种是保健因素，我今天涨工资之后可能没有抱怨了，但是过几天就没有感觉了，这就是保健因素。真正激励因素是本身带来的价值，比如对这个工作很有兴趣，在这里有很高的职业发展路径，我在这里可以看到很长远的希望，以及跟上司的关系很好，这些都是一种激励因素，所以今天讲的东西都体现了管理当中很多激励的理论，所以对企业界来讲有非常好的使用和操作价值，谢谢大家！
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