日企担忧“中国风险”

　　■刘军红

　　当前，日本产业界流行三个词—————产业回归、BRICs和“China+1”。对日本企业而言，这三个词都与中国有关，堪称分散“中国风险”的代名词。

　　当前，日本产业界流行三个词—————产业回归、BRICs和“China+1”。

　　所谓“产业回归”，是指自2003年日本企业将关键产业撤回国内，扩张国内生产基地的行动。近几年，索尼将数码摄像机生产部分回撤日本，夏普则建设了龟山液晶显示屏生产基地。主要企业的回归带动了相关企业紧跟回流。

　　BRICs则是指巴西、俄罗斯、印度和中国这四个新兴市场国家群，乃取其英文第一个字母组合而成。美国高盛公司报告预测，到2039年四国经济规模将超过当前世界最发达的美、日、德、英、法、意的总和，2050年世界将出现“中、美、印、日、巴西和俄罗斯”的新G6。四大新兴市场国成为世界经济最具潜力的投资亮点，也成为日本企业的战略焦点。“China+1”最直接体现了日本企业对“中国风险”的危机意识，堪称分散对华投资风险的战略组合。

　　多找一只篮子

　　2001年中国入世，成为“世界工厂”的同时，也表现了“世界市场”魅力。在日本企业看来，对华投资乃决胜全球竞争的关键。2000年起，日本企业再掀对华投资热。“中国”、“中国特需”乃至“中国股”都是当时它们津津乐道的话题。

　　不过，随着2003年SARS来袭、2004年中国加强宏观经济调控、2005年中日“政冷”深化，日本企业的“中国风险”意识逐渐上升，开始寻求分装鸡蛋的另外一只篮子。“China+1”遂应运而生，成为最热门的话题。

　　分散“中国风险”，俄罗斯、印度和巴西自然是首选的栖息地。此外，东盟列国，特别是在生产成本、劳动成本上堪与中国媲美的越南也颇受日本企业青睐。与此同时，不少高附加值产业开始“内向”发展，确立国内研发、设计、生产总部基地。

　　中国投资魅力不减

　　不过，这三个关键词在日本的流行，并不意味着中国投资魅力的衰减。如今，日本对华投资已由“生产出口”转向内销型为主，流通物流、信息广告等服务业全面铺开在华营销网络，更无从搞“波浪式投资”战略（即在培养起竞争对手前，转移投资方向）。

　　而当中国市场初现“世界市场”的风范，越南乃至其它BRICs市场却仍不具备完全吸收日本产品的空间，尤其是高端产品。例如，最近日立公司在印度试探拓展电视、

冰箱、洗衣机等“白家电”市场，与韩国产品竞争，仍不得不主要利用泰国的生产基地。又如，丰田公司尽管在俄罗斯设立了汽车组装、销售基地，但在规模扩展上始终信心不足。

　　最近，日本国际协力

银行调查显示，虽然日本企业对BRICs、越南等的投资兴趣上升，但对中国投资的欲望不减。日本经济新闻社的调查也反映了相同的倾向。可以预见，日本企业的回归战略将难逾越国内高成本障碍，而且在员工保障、技术传承上也会遇到新问题。分散中国风险，仍不能放弃中国投资。“China+1”仍必须以China为主。

　　（金陵／编制）