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由中国企业评价协会主办的首届中国人力资源管理大奖颁奖典礼暨峰会于2005年12月7日至8日在北京举行。新浪财经独家图文直播。以下为清华大学经济管理学院人力资源系主任张德发言：
张德：我简单谈谈感想，姜先生发言非常精彩，这企业叫国华盘电，这企业办企原则是以人为本人才兴企，有两点受到启发。
第一个人才从哪儿来，一个是输血一个造血。输血就是吸引人才，有的机制才能吸引人才，公平竞争的机制，对人才充分关怀的机制，这样才能吸引人才。
第二个是造血功能，输血和造血不一样，自己培养的人可能更顺手一点，大量精力要放在人才开发，怎么提高人力资本使人力资本升值。
第二点重要启发，把竞争的机制跟和谐的机制两者并用，一般搞市场经济比较相信竞争，竞争机制搞了以后有效性，竞争以后优缺点，过渡竞争破坏团结，带来很多问题，企业有一个和谐的机制，有一个说法叫快乐工作、快乐生活，企业很大的精力为职工做实事，关心尊重员工，包括给员工过生日，包括给员工解决许多具体问题，使员工感到尊重和关怀。这种就叫以人为本，中国的企业里面竞争机制建立以后和谐机制还不够。
我个人看法竞争可以出效率，和谐同样可以出效率，如果把竞争机制搞起来，和谐机制搞起来，左右逢源都能有效率。前年中国一个人力资源研讨会上，有一个美国的学者有一个说法，他说中国连续20多年高速增长，秘密在什么地方？从企业管理角度秘密在哪里？现在是世界研究中国企业管理的时候了，我觉得是有道理的，我们就用我们的和谐机制，我就讲这么点感想，谢谢！
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