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本报从今日起，特邀江苏省发展改革委员会主任、省经济学会副会长、博导钱志新，在今日理财版推出“新经营之道”系列专栏文章。本专栏主要讨论新经营之道，探索新的经营模式，以期获得更大的竞争优势，创造更高的经营价值。——编者
长期以来，企业扩大经营规模有两种基本方式：一种是专业全球化，以一个专业为主业，实现全球化经营；一种是盲目多元化，同时做许多专业，实现低成本扩张。经过长时
期的实践证明，专业全球化获得成功，而盲目多元化大多不成功，最终又回归主业。
大宇集团曾经是韩国的第二大产业集团，1999年7月亚洲金融危机刚刚开始，这颗耀眼明星便很快陨落，其深层次原因恰恰是多元化经营导致债台高筑和积重难返。因此，在全球经济一体化的背景下，企业要获得竞争能力必须高度专业化，专业化是应对全球化的最好对策。这就要求企业围绕一个主业做强做大做响品牌，把优势发挥到最大，将要素来源和业务范围拓展到全球，从而实现专业全球化。
有人说“东方不亮西方亮”是分散经营风险的对策，其实这是最危险的。事实上，只有把东方亮好了再去亮西方，才能立于不败之地。美国通用电气公司在开拓新领域中坚持两个原则：一是老的领域，一定要巩固阵地，做到全国数一数二；二是新的领域，在三年内一定要达到全国前三名，如果达不到，那就干脆将它卖掉。
多元化也是可以搞的，关键是实施良性多元化，不能搞恶性多元化。当然多元化还是要突出一项主业，只有当主业的成长空间有限时，才可以转向新的产业，把新产业培育成新的主业，这样可使企业不断走向成功，实现有竞争力的可持续发展。钱志新
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