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朋友几月前到一家公司上班，以他不凡的身手，一进去就是执行经理！
这家公司是老板和老板娘同时管理的；公司想脱离以前作坊模式，“改革”3年不成，所以请朋友去了。
到公司第一个月后，朋友依现实的情况制定了公司的新制度，废除以前的制度。因
为老板出差，是老板娘亲自“监制”并修订实行。在老板娘的批示下出台！施行效果还可以。
但是问题发生在老板出差回来后。
老板回来之后看了新制度，大喝道：“XXX，哪个蠢材制定的？猪脑袋。”
我朋友感觉窝火。于是说“老板，是老板娘批的。”
老板顿时大发雷霆“你们是猪啊，她知道个屁，来，这几天你重新依我的来改！”你说重新定就定吧！但是老板不同，他要慎重！
于是在每个部门开“10分钟”座谈会，朋友说一开会，就成了老板一个人演讲（吹牛）。时间不长就半天，以至于员工见到他就躲，连值夜的门卫都不放过！
终于在这种“努力”下，新的制度产生了。
朋友说的时候，自己苦笑了。老板在原来写在纸上的各条制度上划上若干个大圈。基本上每条都要改，并解释说：“要这样才行！……”
朋友做了相关的改动。可是一交到老板手上，老板便口若悬河的批评一通，于是，再改一通，直到最后一切按老板的意思便，使所有的文件内容都面目全非了！
结果这些天员工不知该怎样去做了，因为文件中圈圈更换的已经成了原来废掉的翻版！而朋友得到的指令就是“贯彻实施！”结果我朋友是身心疲惫，没有进展！
几个月来的努力被几天打破！不但如此，员工士气一落千丈！
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