朗盛独立运动

　　本报记者 徐会玲 北京报道

　　“每当我们的员工去拜访客户，总会指着名片上的‘朗盛’说这是从拜耳分拆出来的……而我们的目标是，将来员工掏出名片时，不需要再向对方解释它和拜耳的渊源。”

　　说这句话的Christoph Sieder，是朗盛公司专门负责公司品牌和传播事务的高级副总 裁，也是最急着把“朗盛”从拜耳的阴影中拉出来的那个人。

　　无法呆在同一屋檐下

　　2004年7月1日，朗盛公司正式成立，接过拜耳从事了100多年的化工业务，该业务曾经是拜耳最为显赫的业务。　　

　　在最近的20年里，拜耳至少进行了7次大规模收购行动。但是当拜耳因为并购而越来越庞大时，利润却开始大幅下滑，其股价从2002年初的40欧元下跌到年底的20欧元左右。

　　如此大幅的下跌，直接导致拜耳集团新任董事长沃纳温宁的上任以及随后的“瘦身”运动。而第一个被“抛弃”的对象就是增长率相对较慢的

化工产品。

　　“化工业务本来是拜耳的主打业务，但是后来拜耳开始转向医药，这一块慢慢被忽视了。与其这样下去，还不如独立出来重新开始。”Christoph这样解释分拆的原因。

　　事实上，10年以来，将那些与企业本身的核心战略并不匹配的业务推向公众

资本市场，进行独立公开募股(IPO)，引进新的投资者，和原来的母体公司彻底分开，这样的案例在全球也时有发生。诸如安捷伦从惠普分拆出来，Avaya从朗讯分拆出来等等。

　　“两个公司的分离能够提高它们各自的增长和盈利潜力。”安捷伦中国区总裁兰涛在解释公司从惠普分拆出来的原始动因时如是说。

　　赶快让“朗盛”站起来

　　分出去的朗盛果然没有令拜耳和投资者失望。宣布朗盛分拆以后，拜耳的股价立刻上升了7%。今年第三季度利税和收入比去年同期增长了41%，净负债下降了28.5%。

　　“重组为提高我们的效益带来了可观的成果，比预期的快得多。”朗盛公司管理董事会主席贺德满解释说。

　　除了裁员、关闭小型工厂以及合并亏损的生产基地，朗盛现在更关心的是如何让自己的名字为大家所熟知。母公司的一些优势是否能被分拆公司继承，也是考验新公司能否在市场上稳稳树立自己形象的一个关键的判断指标。最后，朗盛得到了拜耳的大部分化工业务，包括化学品、化学中间体、橡胶产品等领域。

　　“我们除了拼命宣传自己，就是在中国做好我们的战略定位。”Christoph再次提到了贺德满重复过多遍的观点。

　　位于美国南部德克萨斯州，休斯顿市东面30英里的Baytown化工区里，一间属于朗盛公司的化学工厂从2004年底全面解体，继而被完整地拆除。现在，这个厂的生产设备已经重新矗立在了山东潍坊的一个工地上。

　　今年3月1日，亚星化学(600319.SH)与德国拜耳集团旗下的朗盛德国有限公司合资建设的这个年产1.2万吨水合肼项目在山东潍坊奠基。“作为全球增长最快的化学品市场，中国在今后几年内将成为世界上最大的水合肼消费市场。”朗盛董事温浩辉解释为何把化工厂搬迁到中国来。

　　更重要的是，朗盛原本位于美国、德国等发达国家的工厂由于运营成本高，很难通过规模和成本的优势获利。在成本问题上，温浩辉也承认，“近年来美国烧碱等原料和劳动力价格提高，使装置的运营成本较高，经济效益下降。”

　　除此之外，朗盛在山东潍坊和无锡的新工厂都将在2006年投入生产，在青岛的新工厂也将使其在聚合物化工方面的产能翻一番。

　　“除了生产和技术，谁懂得在中国发展品牌，谁就能取得特别的利润。朗盛会不遗余力在亚太区进行企业传播，因为我们的产品目前看来和竞争对手没有什么区别，而品牌可以带来独特的价值。” Christoph说道。