2005年度双十颁奖典礼实录

　　由新浪网、英才杂志社、北京青年报社、凤凰卫视四种媒体联合推出的“2005十位聚人气企业家、十位具价值经理人推选活动暨中国年度管理大会”12月3日在北京召开。大会主题为“建造商业影响力”！新浪财经频道独家视频直播此次会议。以下为颁奖典礼实录：

　　主持人 ： 尊敬的全国人大副委员长傅铁山先生，尊敬的全国政协副主席张怀西先生，尊敬的各位来宾，各位新老朋友，大家晚上好！欢迎各位出席2005年度双十颁奖典礼，我是凤凰卫视的主持人许戈辉。今天已经我们是第五次以相同的名义欢聚在一起。那么五年的时间既短暂又漫长。说它短暂因为我相信我们每个人耳边仿佛还萦绕着2004年获奖者的名单，而今天2005年度，新一批的获奖者又马上要闪亮登场。说的漫长因为这毕竟是一千多个日日夜夜，一千多个饱含着艰辛的日日夜夜。相信各位已有这种体会，如今市场的成熟是以激烈的竞争为代价的，而企业英才的成熟又是以能够承受这种沉重的压力作为条件的。可以说通向鲜花和掌声的道路上浸透了艰苦、孤独甚至是痛苦。而也正是这种孤独、艰辛和痛苦成就了今天这瞬间的荣耀。大家已经辛苦了一年了，今天这儿我们放松心情，一起来迎接即将到来的荣誉，一起来沟通你们的管理新的，一起来分享胜利的喜悦。我发现大家都很严肃，这样我们一起用掌声拉开今天颁奖典礼的序幕。(掌声)

　　首先我们有请主办方代表北京青年报社长张延平先生致辞。有请。

　　张延平 ：

　　尊敬的全国人大常委会傅铁山副委员长，尊敬的张怀西副主席，尊敬的来宾大家晚上好。首先我代表主办方北京青年报、英才杂志、新浪网、凤凰卫视以及广州日报、天津日报、深圳特区报等17家媒体组成的中国管理主流媒体联盟感谢各位在12月3日如约来到中国年度管理大会十位聚人气企业家、十位具价值经理人的颁奖典礼现场。从2001年开始，这个活动一步步走过了五年，从信任带来合作，创新、创造价值，到今天的建造商业影响力，双十活动。每一年的口号都力图找到年度商业思想的焦点。关注的是什么力量在推动

中国经济的发展，推动中国管理的进步。这五年正是中国第十个五年规划的实施期，中国十五期间的经济年均增长率为8.8%，中国的经济势力增长和国际化被世界所瞩目。在每一年双十选出的企业领军人物身上他们所创造的社会财富总量在不断上升，而他们的管理思想的影响力则更深更广地影响着行业的发展。

　　五年了一个婴儿成长为儿童，他开始有自己的性格，有独特的视角。发现需求的能力和满足掌握需求的技巧，是经理人抓住市场的关键。作为双十评选的组织者我们一直不认为自己是成功的评判者，我们只是希望能够传播这些成功人士身上的共性规律，能提供展现他们风采的舞台。

　　信任带来合作，合作创造价值，而只有创新才能巩固价值，提升价值。创新不仅是竞争差异化的需求，更是一个国家、一个民族、一个企业渴望超越自我的精神。中国第十一个五年规划就围绕着创新，围绕着以人为本，我们希望在这个平台上看到越来越多的创新榜样，让社会感受到创新的激情。没有信念的激情转瞬即逝，双十的评选不仅有其自身的公信力也有推选出榜样的力量，这力量是由各位的信念所支持着、增强着。在这次活动中主办方特别邀请了全球最大的人力专业咨询公司美世咨询公司，根据国内外大量企业管理咨询经验，以及管理和领导力的素质模型，结合我国企业的管理现状，设计出了具有权威性和公信力的评估方案。我相信推动中国企业管理进步的这一共同信念会使双十活动生生不息。

　　影响力是凝聚力，是创造力。只有媒体真正懂得企业发展过程中的问题，才能用媒体的见识去影响企业，而企业的实践只有通过媒体的传播和总结才能建立品牌，获取公众的信任。所以信任、价值和影响力相辅相成。媒体与企业相互砥砺。再次感谢各位领导、各位企业界的领军人物，正是由于你们的参与才使我们更有信心，连续两年的双十揭晓都选择在12月3日，不仅仅因为123是齐步走的号召，更因为这个日子揭开了我们心中的骄傲。谢谢大家！

　　汪延 ：

　　各位尊敬的嘉宾、领导，先生们、女士们，大家晚上好。首先我谨代表中国管理宣传主流媒体联盟对各位出席今天2005十位聚人气企业家，十位具价值经理人揭晓与颁奖活动表示衷心的感谢和热烈的欢迎。今天现场高朋满座，星光闪耀，刚刚我从座位里出来，很挤，密度非常大。我们每一次双十的评选活动，无论是在规模上，还是社会的影响力上都有着长足的进步和提升。尤其今年的活动有来自一百位不同地区、不同国家商界领袖参与评选，呈现出前所未有的百花齐放的局面。他们在相当程度上代表着当今高度活跃、繁荣的中国经济力量，体现着更加开放、更具活力，更为全球化的中国市场的精神。同时今年的双十活动也前所未有地得到了众多媒体伙伴们的鼎力支持，来自全国的十余家最具影响力，最具公信力和最有渗透力的一流媒体组成了中国管理、宣传主流媒体联盟。以极大的热情和力度全情参与和报道本次盛会。我在这里自豪地说，双十活动从今年起已成为中国管理界、企业界最重要也是最具权威性的一项活动。

　　前不久刚刚去世的现代管理学之父德鲁克曾经这么说，他说管理者不同于技术和资本，不可能依赖进口，中国发展的核心问题是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该是中国自己培养的管理者，他们熟悉并了解自己的国家和人民，并深深地植根在中国的文化之中，只有中国人才能建设中国。我记得前不久美国的《商业周刊》也曾经有过一次评比，是《商业周刊》对中国和印度各三百多家上市企业做评比，评比之后他做了结论，说中国上市企业在整体运营效率上不如印度企业强，结论的根源是在中国职业经理人这个行当还需要大力培养和发展。中国的国情和其他国家有所不同，我们面临的机遇和挑战也是复杂多变的，相信2005年对每一位在座的商界精英都是非常特殊的一年，我们也希望通过我们的双十评选，能够把我们的商界和我们的未来融为一体，也同样希望我们这样的一个评选能够成为中国企业未来发展更具先进水平的重要推动力。

　　最后再次感谢大家在百忙中抽出时间来参加我们的盛会，向获奖人士表示祝贺。

　　管理宣传主流媒体联盟以后将把双十活动开展得更为深入，让它成为管理的奥斯卡。

　　主持人 ：

　　谢谢汪延的致辞，就像汪延提到的我们的双十评选一年比一年做得更好，一年比一年做得更受关注，接下来大家关注的时刻就要到了，到底谁是十位最具价值的经理人？谁是最具人气的企业家呢？马上要揭晓了，首先有请天津报业集团社长张建星为我们揭晓2005年度最具价值经理人名单。有请。

　　张建星 ：

　　2005年度十位具价值经理人获奖人名单

　　张庆伟 中国航天科技集团总经理

　　王建宙 中国移动通信集团公司总裁

　　秦 晓 招商局集团董事长

　　李家祥 中国航空集团公司总经理

　　陈永正 微软全球副总裁

　　汪 静 高通公司大中华区董事长

　　王国梁 中国太平洋保险(集团)股份有限公司董事长

　　任克雷 华侨城集团公司总裁

　　高群耀 Autodesk全球副总裁

　　西 曼 SAP北亚区兼大中国区总裁

　　主持人 ：

　　接下来我们有请英才杂志社社长宋立新女士为我们揭晓聚人气企业家和年度创新奖。有请。

　　宋立新 ：

　　我很荣幸代表中国管理宣传主流媒体联盟宣读2005年度十位聚人气企业家获奖人名单。

　　黄光裕 国美电器集团总裁

　　马 云 阿里巴巴(中国)网络技术有限公司CEO

　　李彦宏 百度CEO

　　楼忠福 中国广厦集团董事局主席

　　牛根生 蒙牛乳业董事长

　　江南春 分众传媒(中国)控股有限公司CEO

　　邓中翰 中星微电子有限公司董事长

　　傅 军 新华联集团董事局主席

　　张文中 物美集团董事长

　　郭家学 西安东盛集团有限公司董事长

　　年度创新经理人 北京银行董事长阎冰竹

　　年度创新企业奖 北汽福田汽车股份有限公司

　　年度管理团队奖 IBM公司大中华区软件集团

　　年度创新企业家 太平洋建设集团董事局主席严介和

　　让我们把掌声送给他们，把梦想留给我们自己。

　　主持人 ：

　　下面我们就请这些获奖者上台跟大家见见面，中国移动通信集团公司总裁王建宙、招商局集团董事长秦晓、中国航空集团公司总经理李家祥。我看三位以非常期待的眼光看我，如果我在三位的公司可能连公关经理都做不到，但现在三位却非常期待地看着我。王总，我想问问您，在您现在就职的中移动，原来是您最大的竞争对手，现在您到中移动就是一年的时间，这头大象已经开始跑了，我想问问您怎么让这头大像跑起来，而且怎么让它越跑越快？

　　王建宙 ： 谢谢你的问题，中国移动有2亿多用户，单从用户数量它是全球最大的移动通讯公司，所以很多人叫它大象。我们说大象能不能快跑？我觉得是能够快跑。第一大象需要快跑。我们的投资者我们的用户都希望公司继续发展，继续为他们创造价值。第二，大象能够快跑，这是因为中国的移动通讯市场还有非常大的潜力，无论是新增用户、无论是短信移动数据服务也好，市场的潜力是非常大的，第二中国移动已有很好的网络基础和市场基础，具备快速发展的条件。第三也是最重要的，不管公司的规模有多大，不管这个大象有多大，无论是公司的管理层、无论是公司的员工也好，都要始终地保持不断进取的激情，这是大象快跑的最重要的动力。谢谢。

　　主持人 ： 谢谢王总，我明白了，只有不断进取大象才能箭步如飞，接下来是秦总，秦总前段时间被香港特区政府任命为策略发展委员会的委员，同时您还有招商局的职务，您很注重平衡，我想问您做生意的平衡点到底在哪里？这个平衡点怎么找？

　　秦晓 ： 这是哲学含义了，我不一定讲得清楚。我们讲可持续发展，可持续发展无论对一个民族来讲还是对一个企业来讲都是一个重大的课题。企业的可持续发展受到很多因素的影响，这些因素之间在某些条件下是互相促进的，在某些条件下是互为代价的。比如说一个企业的规模扩张和企业的效益，在某种条件下，规模扩张需要以牺牲效益为代价，但是最终它们会达到平衡的关系。我觉得控制一个企业，要从企业的各方面考虑，要使企业各方面综合地分配，因为我们的资源有限。

　　主持人 ： 谢谢秦总，非常感谢您这样的诚恳，我这样一个小小的问题，让您从哲学层面来回答。接下来李总，李总您是中国航空集团公司的老总，我今天就是坐着国航的飞机从香港赶过来的。大家知道现在航空公司不好做，机票折越打越厉害，越打越低。在打折这么厉害的前提下你们的管理会不会打折？

　　李家祥 ： 谢谢你的提问，我想在回答你的问题之前介绍一下中国航空集团公司，很多人分不清中国航空集团和国航有什么关系。中国航空集团公司是2002年10月份按国务院的要求在原国航的基础上联合了西南航空和浙江航空几个单位组建了中国航空集团，主业是航空运输。2004年这个公司的资产进行了剥离，主业上市。去年国航是在香港和伦敦上市。这样使我们的国航就变成了一个公众公司。资产剥离以后还有房地产公司、财务公司、媒体、广告公司，中国民航快递公司，进出口公司，人寿保险公司等企业。当然主业是我们的航空客货运输，即中国国际航空公司。刚刚你问到航空机票打折的问题，我想我们国航竞争的理念是向顾客提供价有所值或者超价值的服务。现在好多商品在打折，其实公司经营不应该把这种打折作为主要的经营手段。我们看到街上凡是甩卖的商品，大概那个企业的生命已经很危险了。所以我们追求的是要加强服务，提高服务质量，让旅客感觉到乘坐你的航空飞机，所买的机票是价有所值而且是超价值的服务，这是我们国航最终的目标。谢谢。

　　主持人 ： 谢谢李总，我们希望又打折服务又不打折。接下来我们有请全国人大副委员长傅铁山先生为获奖者颁奖。有请。

　　(颁奖)

　　主持人 ： 谢谢颁奖嘉宾，我们用掌声再次祝贺三位获奖者。谢谢。我这儿有个建议，就是下一年度我们做会议的时候，把椅子的空间留得稍微大一点点，如果要是有人做到了这一点，我觉得他可以是一个最具价值的经理人。好，各位朋友继续我们的颁奖。我们都知道今年有一件特别令人振奋的事情，那就是神六的升空，今天虽然我们在大屏幕上无法再次重温那个令人激动的镜头，但是相信这个镜头已经成百上千次地在我们脑子里回放，接下来这位获奖者就是神六升空的幕后英雄，中国航天科技集团总经理张庆伟先生，有请。张总，我们大家都非常好奇，就是在神六升空之前最后的几秒钟，倒数五、四、三、二、一那几秒钟您告诉我您的心情是怎样的？你怕不怕会出什么事故？说实话。

　　张庆伟 ： 美国有一个运载火箭的总设计师叫史密斯，他说搞航天的人要不得神经病，要不得心脏病，成功了大家就高兴，忘乎所以，神经不正常。一旦出事了，打之前非常紧张，特别是心脏要有非常好的承压力。

　　主持人 ： 张总现在身体怎样？有什么病症？

　　张庆伟 ： 因为神六已成功了，现在感觉比较好，发射前比较紧张，因为脑子已经比较木了，每个人都盯着自己的屏幕和细节，等到他们发现问题要告到指挥中心，我们几个总指挥当时要做出决策，到底怎样。像发射神州就比较难，后面坐着总理和国家领导人胡主席，所以压力比较大。而且今年要搞直播，要向全国人民和全世界直播，所以当时我就想如果出事我就从楼上跳下来算了。

　　主持人 ： 我们希望一年又一年我们都能在颁奖台上看到您。张总最后用很简短的一、两句话跟我们分享一下您承受压力的秘诀，如何在这么大的压力下还能做一个心情愉快的人？

　　张庆伟 ： 实际上愉快是表面的，压力都在心理。航天是一个新生产业，从产生到现在不到六十年，干这个行业就要随时准备从楼上跳下来，我想可能哪一天出了事大家真的看不见我了，谢谢。

　　主持人 ： 接下来有请全国政协副主席张怀西先生为张总颁奖。刚刚张总的话确实是非常实在，我们都看到了获奖者的荣耀，但幕后英雄承受着太大的压力。神六向世界展示了中国的实力，中国正在快速地发展，在这里一群跨国公司起了非常重要的作用，接下来我们要颁发的最具价值的职业经理人就是这些跨国公司里的职业经理人。有请微软大中华区CEO陈永正先生、高通公司大中华区董事长汪静先生，Autodesk全球副总裁高群耀先生，SAP北亚区兼大中国区总裁西曼先生。四位不妨回答同一个问题，你们都是跨国公司在中国区的管理者，那么你们是如何跟自己公司、总部沟通，为中国区争取更多的资源？

　　陈永正 ： 我先讲比较占优势，首先沟通是很重要，我刚到微软12个月跑了26趟美国。另外提供优质的服务，我们在中国扎根，跟中国软件企业共成长，另外做企业好公民，把这个框架跟美国定下来，按照这个来做，我想就是这样。

　　汪静 ： 因为我们给中国争取的基础是中国二十多年来改革开放发展的成果，中国移动市场是世界上最大的，潜力也是世界上最大的，中国市场的潜力和实力是我与总部沟通的最好基础，没有这个基础的话，也很难沟通。所以我本人在总部也负责整个亚太策略委员会的工作，我给总部灌输的思想，因为高通公司是做无线通讯的，无线通讯最重要的地区是亚太地区，亚太地区最重要的是中国市场。所以这就是我沟通的实例和基础。同时为了保证很多关键的任务和项目得到贯彻和落实，对总部的决策要快一些，我本人有一半时间在总部，我在总部有办公室也有一个工作团队，在这面也有专门负责运营的(团队)。光是语言沟通还不够，人在现场更好一点。

　　主持人 ： 汪总的窍门是扎根总部，陈总是到处乱跑。高总。

　　高群耀 ： 我想一个职业经理人和一个企业的结合是双向的选择，一个企业CEO和一个企业是否有缘分可能是诸多选择因素的重中之重。在这方面的关系应该是三重三能，全球CEO重视中国的机遇，尊重中国特色，重用中国团队。而我与中国团队能辨中国机遇，能创中国特色，能成中国业绩。谢谢。

　　西曼 ： 在中国有很多工作，最重要的汉化，我们的软件十年前就汉化，汉化我们的员工，汉化我们的管理团队。大概四年之前开始汉化我们的总部，我建议我们的老总来北京，当时他到北京哪儿都不认识，不会用筷子。我用了一年的时间汉化了他，我们开始只有八十个员工，但是他每年都会来。现在他筷子用得非常好，我们现在已经有一千多职工，发展非常好。所以我觉得汉化是最重要的。

　　主持人 ： 西曼的汉话就说得非常好，可以说他是汉化很好的一个例子。

　　西曼 ： 我还没有完全汉化。

　　主持人 ： 下面我们有请蔡武先生和国务院港澳办副主任陈佐洱先生为获奖者颁奖。接下来登场的各位和我们的生活息息相关，比如花钱，出去游玩啦，他们是谁呢？有请太平洋保险(集团)股份有限公司董事长王国良先生、华侨城集团公司总裁任克雷先生和北京银行董事长阎冰竹先生。这三位老总在台上，相信他们平时在工作中应该是很大胆，至少有两位对他们的事业很胆小，因为他们非常不希望出任何的问题。比如王总和阎总就应该是很胆小，对不对？保险公司还有银行。我记得任总好象也说过关于安全的问题，说过安全就是品牌，安全就是效益。那么我想问问三位，平时你们在企业管理当中如何去处理安全和创新的问题？一个需要保守，一个需要大胆。你们是如何处理安全和创新的关系？

　　王国良 ： 我是搞保险的，刚刚张庆伟总经理讲他要跳楼，搞保险的人也是经常准备跳黄浦江的。有一句俗话说一人搞保险，全家受牵连。一旦出险，家人首先问你公司要赔多少钱，你们赔得起吧？主持人讲的安全问题实际上是讲保险公司要稳健地经营，使你这个公司永远保持足够的偿付能力，一旦出险你能及时提供风险保障，使整个经济和社会的营运正常。对于创新，也是要基于稳健的基础。没有创新就没有发展，所以讲营运创新和安全是联系在一起的，保险业是古老的行业，同时又是年轻的富有活力的行业，两者如何结合得好，永远是一个保险人一生追求的一个重大的课题。

　　主持人 ： 谢谢您，正是有了您在经营中的牵肠挂肚，才会有了我们上保险之后的平平安安。所以在这儿对您付出的代价我们掌声表示一下同情。任总。

　　任克雷 ： 我觉得创新和安全对于我们企业来说，我是把创新作为我们企业生存的灵魂，企业家定位创新是他们的眼光，创新又是我们企业管理的第一战略。安全是我们企业发展的节奏，是我们企业家扎实的步伐和我们为了保证战略、目标的实现，安全的、战术的保证条件。对于我，把这两者落在我身上的话，我希望我永远有一个开放的、年轻的、思考的大脑和一双永不受诱惑的双脚。谢谢。

　　阎冰竹 ： 先说句题外话，能得此殊荣我应该代表我们北京银行的全体同仁向在座的各位朋友，各位代表，向曾经支持过我们银行的各位朋友表示衷心的感谢。刚刚两位嘉宾都回答得非常好，我是办银行的，安全问题在银行是第一位的，也就是说风险是不是可控，收益是否可获，成本是否可塑。风险管理、安全永远是商业银行的基础和根本，只有这样，老百姓的钱进到我们银行里，大家才能够放心。创新应该说是一个企业永不衰竭的源泉，只有永远的创新才能够得到发展，谢谢大家。

　　主持人 ： 谢谢阎总，接下来我们请出国家和劳动社会保障部副部长刘永富先生，国土资源部副部长李元先生为获奖者颁奖。谢谢颁奖嘉宾，也再次恭喜我们的获奖者，到这里十位具价值经理人的奖项我们就颁发完毕了，接下来要颁发的是十位聚人气的企业家。我们特别高兴看到企业家现在越来越年轻化了，而且聚人气对内有凝聚力，对外有号召力。接下来要登台的这十位就会带给我们这样的感受，我们请他们一组一组地一一登台。首先我们有请的是阿里巴巴中国网络、技术有限公司CEO马云和蒙牛乳业董事长牛根生。有请两位。我相信一定是主办方有意为之，一头老牛一匹瘦马，站在一起颇成一幅风景。本来想问他们一些关于管理的问题，这样一幅风景突然让我有了另外的想法。不必谦让，你们一会儿要竞争，因为我现在给你们设计了这样一个题目，你们要PK一下。假设咱们现在有一个公司，既要做牛奶又要做电子商务，但是只能有一个CEO，这两位谁更合适？我请你们每个人在一分钟之内发表一下你们的竞选演说。

　　马云 ： 各位阿里巴巴、蒙牛公司的董事。

　　主持人 ： 你看阿里巴巴放前面了。

　　马云 ： 我知道大家一会儿会有很困难的决定要做，代表新公司CEO跟大家讲一些话，自从阿里巴巴宣布收购蒙牛集团以后，我知道在前一届的董事会董事长牛根生同志带领大家，把蒙牛公司带向富有和快乐，像去年的超女，但总向快乐还需要时间。作为我一般是做牛做马，牛在前马在后。二十一世纪以瘦为美，所以新公司领导将带领大家走向美丽，走向健康。也希望最后像宋董事讲的，把希望留给我们后任，把掌声留给前任。

　　牛根生 ： 各位下午好，作为传统产业，我刚刚说过蒙牛是全心全意搞牛奶，一心一意做雪糕。马先生是快马，牛肯定走得不如马快，尽管风马牛不能往一起放，但作为一家专业公司，我不打算收购和传统产业风马牛不祥及的现代产业公司，因为我们是一家海外公司，董事会不会批准，但由于情况所迫，没办法，两家公司如果走到一起，股权按照国际惯例应该是谁的股权大，谁往前面走。客观地说，原先已经排列好，因为牛头马尾嘛。谢谢各位。

　　主持人 ： 大家说谁当CEO？联席？我看除了联席CEO之外，今年春节晚会上他们可以再联谊一个小品。谢谢两位。接下来有请国有资产监督委员会副主任王瑞祥先生为两位颁奖。

　　(颁奖)

　　主持人 ： 谢谢我们的颁奖嘉宾，也特别感谢刚刚的两位当牛做马，一牛一马给我们表演了这么精采的小品。如果说钢材已经是一道风景，那么下面要登台的几位获奖者更是要恭喜。今天可惜我们在场的来宾里还是男性为多，否则我相信就会响起一片的尖叫声。因为他们都很年轻，而且他们都很有钱。可能钱这个字眼在这里有点通俗，但是确实他们代表着财富，而且是他们在很短的时间里创造了财富。接下来我们就要有请四位，有请国美电器集团总裁黄光裕，百度CEO李彦宏，分众传媒(中国)控股有限公司CEO江南春和中星微电子有限公司董事长邓中翰。有请四位。四员大将，加起来岁数不到160，但身价已超过了160亿。(掌声)我们现在是为你们有钱鼓掌，接下来我们要看你们没钱了怎么办，每个人用最简短的语言告诉我，假设你们兜里只剩一百元，你们会拿来干什么？你看他们多高兴！

　　江南春 ： 如果我最后留下一百块钱，我基本上会把它捐给慈善事业。

　　主持人 ： 你现在有一百亿就不捐了吗？

　　江南春 ： 只有一百元的时候这个承诺比较低。

　　邓中翰 ： 如果我还剩下最后一百块钱的话，我也不知道该怎么办，只有一百块钱，我想我会用一百块钱和一个VC见一面，喝一碗茶，我希望继续融资、继续创业，继续打造更新更好的产业。

　　主持人 ： 我们的VC会把钱投到只有一百元的人身上吗？接下来黄总呢？

　　黄光裕 ： 我想我会用这一百块钱当路费，找一个最适合我发展的或者人更多的地方，我再去寻找机会。

　　主持人 ： 我估计您只能走到公主坟。

　　黄光裕 ： 走到哪算哪吧，走到一个最合适的地方，实现我的一些想法。一百块钱不能干什么，只是带着一个机会。

　　李彦宏 ： 如果我最后只剩一百元，我就会用它请许戈辉吃饭，唯一的要求是以后不要给我们提那么难的问题。开玩笑，其实我们这些人，我相信都不是什么贵族，以前是从很一般的，没有任何积累的环境中做起来的，所以也从来没有担心过如果钱没有的话会怎么办。尤其百度这样的公司就是通过融资做起来的，我也没投钱，所以我哪怕一块钱没有，照样该做什么做什么。

　　主持人 ： 刚刚我发现了一个共同点，首先他们以前也就是那么只有几百块钱的人，这样出道的，但是在短时间内创造了巨大的财富，另外一个就是他们不怕没有钱，哪怕兜里只有一百钱，也要找VC，还要股东VC把钱投在自己身上。另外一个无论钱多钱少都不会停止他们前进的脚步，这才是他们成功的关键。接下来我们就有请新闻出版总署的副署长柳斌杰和中国社会科学院副院长陈佳贵为两位颁奖。

　　(颁奖)

　　主持人 ： 再次感谢，刚刚我们谈到了财富的问题，我们也明白财富的关键并不是钱，而是如何创造财富，同时如何回馈社会，接下来这两位获奖者他们所代表的企业对社会做出了巨大的贡献，他们在中国企业还没有形成慈善、捐助传统风气的情况下已经率先做出了榜样，接下来我们有请中国广厦集团董事局主席楼忠福先生和新华联集团董事局主席傅军先生。有请两位。有一个统计说中国的企业里大概有1%做过捐助，那么两位的企业大概就属于这1%，我想问一下你们如何看待这个现象？你们为什么会做这项工作呢？

　　楼忠福 ： 统计准不准我不知道，中国的统计往往不准的，这个统计是什么统计？是产值的1%还是个人财富的1%？概念不清楚，但我认为中国的民营企业家都很难很难。在中国这么难的地方，改革开放发展起来，有1%的赞助也是企业发展以后没有忘记社会的结果。所以我想现在中国民营企业通过二十几年的发展有了很好的基础，以后肯定会对社会责任越来越关心的。像我们广厦，算一下按我的资产10%，现在已经12亿左右了。所以我想随着企业的发展，特别是中国的民营企业家特别有社会责任感，我自己是这么想的。

　　傅军 ： 创造财富是一种责任，使用财富更是一种责任。中国民营企业发展赚的钱，应该为社会做一些善事，关爱弱势群体，为构建和谐社会做出一定的贡献。说一句实在话，我们再多的钱也只能吃三顿饭，睡一张床，娶一个老婆，生不带来，死不带去。我想有一天，我们可能会说我们大部分的财产是为社会做了贡献。我们拿出500设立新华联的爱心基金，我们集团2.3万员工，谁遇到天灾人祸，我们这个基金都有救助。上个月的28号我点了一千万给协和研究院和协和医院，奖励那些医护人员和研究人员。现在的社会可能透明度不够，真正创造财富的氛围还有一定的距离，有很多做了善事的民营企业不做声，他们说保持低调永远是对的。我相信总有一天会有越来越多的企业家走出来做慈善事业。

　　主持人 ： 两位老总说得很实在，相信通过更多企业家的呼吁，通过更多人的努力，这个社会的慈善制度，慈善文化会越来越健全，会越来越发扬光大的，再一次感谢两位。接下来我们有请全国工商联副主席程路先生为获奖者颁奖。

　　(颁奖)

　　主持人 ： 接下来我们要邀请登台领奖的几位嘉宾都跟企业并购有关，或者在零售业上所向披靡，或者在并购方面连连得手。这里我们有请物美集团董事长张文中先生，西安东盛集团董事长郭家学先生和太平洋建设集团董事局主席严介和先生，有请三位上台领奖。我们大家都知道并购是企业扩张最常用的形式，不过也是风险很大的形式，我记得张总说过一句话企业做并购就跟吃中药一样，郭总就是做中药的，不知道你们为什么都跟药干上了，我想你们跟大家分享一下吃药的心得，并购之前应该吃什么药，并购之后应该吃什么药？

　　郭家学 ： 我想无论并购前还是并购后，药都要持续不断地吃。并购的历程实际上就是追求梦想的历程，我们每一个并购对象都是非常美，但是若即若离，像追

新娘子一样，你在并购成功够像娶到了新娘子，所以要把自己的身体变得更加强壮，为娶到的新娘子创造更加美好的未来，这是咱们要吃药的一个原因。但是平时要注意吃白加黑，并不是所有并购企业都那么成功，会遇到各种各样的挫折，吃白加黑也是必不可少的。

　　主持人 ： 郭总给自己的药打了一圈广告，最后听起来好象要娶到新娘子就要吃药。

　　张文中 ： 我抗议，无论吃什么药，都是给国家做好药，他是做药的，许戈辉你是不是给他做广告，你看我跟你那么熟都没跟你握手。我觉得并购是非常好的事。特别是并购前要保持头脑清醒，往往并购前头脑发热，觉得没问题，所以并购前要吃镇静剂，并购完之后如果进行了分析，尽管最后下了决心，还是出现了新情况，新问题，但既然已经并购就要坚定不移地走下去，这个时候就要多来点兴奋剂，坚定不移地把并购到底。

　　主持人 ： 严总站在台上的表情像吃药一样地痛苦，给我们谈谈。

　　严介和 ： 我并购的企业是中央统战部下属的光彩事业，我并购成功的都是没人要的特困企业的，江苏省委省政府都知道，包括上市公司，应该是弹尽粮绝，我并购的没有一家好企业。并购企业要吃保心药，并购之后要吃强身药，烧了我们太平洋不少的钱，实事求是地说太平洋并购国企是亏了本，但是很值，这是做光彩事业。民营企业也要结合自己的能量，不是光要面子。我们参与光彩事业，太平洋企业并购的资金并不是用银行的资金，都是用自己的利润。太平洋本身的资产利用率在企业里最高不超过30%，而银行的贷款基本是零，是这个情况做并购，也是为社会做贡献，和谐社会应该这么做。无论吃什么药，我们觉得付出多少还是很值的。谢谢。

　　主持人 ： 谢谢严总，总而言之无论吃什么药，正确的决策和持续的努力对企业是正确的良药，接下来有请原国家发展和改革委员会副主任李子彬先生为获奖者颁奖。

　　(颁奖)

　　到了现在我们已经把十位最具人气企业家的奖项也颁发完毕了，但是一个人的个人实力和价值毕竟是有限的。就像一滴水只有放在大海里才不会干涸，所以接下来我们要颁发的奖项是和组织、创新有关系的。接下来我们要请出企业的代表，北汽福田汽车股份有限公司总经理王金玉、IBM大中华区副总裁及软件集团总经理宋家瑜。有请。我们都知道汽车行业和IT行业都逐步在走向成熟，那么这两位获将者，我就想请你们谈谈你们的企业在发展过程中对创新的感受。

　　王金玉 ： 创新是一种继承的发展，创新是一个以人为本的实现过程，所以中国特色的社会主义就是一个创新。今年从中央政府在十一五的经济发展规划里和创新，所以社会发展，经济转型和调整提出来，我看中国已经进入创新阶段。做汽车的是最有想象力，最具创新可能的产品(消费者)。汽车消费的是

柴油和汽油，据英国一家公司的研究，石油生产量从2005年已经到了最高峰，对这个判断有人有不同的意见，有人判断到2010年或者2020年，但即使如此，2005年到2020年石油产量将下走，也可能到2050年全世界的石油将开采完，未来的汽车燃料创新对人类就非常具有价值。另外现在汽车在地上跑，人们希望在堵车的时候它可以飞起来。所以汽车是非常有想象空间的产品。北汽福田是做汽车的，我们非常有信心造出更符合消费者需求、更节能，更富有想象力的产品。

　　宋家瑜 ： IT公司更需要创新，IBM的三条第一是成就客户，第二创新，第三诚信负责。作为软件负责人，作为IBM的员工，我更注重创新，你如何带领团队和渠道创新，你如何在市场上做宣传的创新，每一点每一滴都在我们的生活中，我们心里想的，嘴上说的，手里做的都必须有创新，创新已成为IT行业里的DNA，在我们的基因里，我们每天要以最大的热忱拥抱创新，把我们客户的工作做得更好。

　　主持人 ： 希望创新融入我们的血液，融入到我们的DNA中。接下来我们有请全国人大财经委副主任，委员，中国外商投资企业会会长石广生和经济日报社总编辑为两位颁奖，有请。

　　(颁奖)

　　好，我们再一次感谢所有的颁奖嘉宾，也再一次恭喜所有的获奖者，到这里我们的双十颁奖就告一段落了，虽然短暂，但是难忘。让我们记住每年的12月3号，不仅仅因为它是123我们要齐步走，而且要123各就各位，预备跑，让我们向着2006年大步飞跑，我们明年的双十再见。谢谢各位。