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新“东家”谜团多供货商们至今仍猜不透倍顺
本报讯记者叶红菱报道：最近一段时间，民资超市港湾的新“东家”———美国倍顺做了两件让供应商费解的事情：首先是将港湾属下的大部分门店关闭，其中15家门店则实行“内部承包”；其次是有供应商反映广州市工商局的登记资料显示港湾的股权结构至今未变，港湾的法人代表仍是港湾原老板黎小伦。
这对于希望新东家入主能使港湾还清所拖欠的2000万货款的几百名供货商来说，实在不能算是一个好消息。
倍顺实力与沃尔玛不相上下？
今年7月中下旬港湾方面传出消息说，原本在港湾拥有股份的美国倍顺成功入主港湾。这是美国倍顺入股广州超市业“五朵金花”之一———越秀超市后在广州市场再下一城。为体现倍顺对港湾的重视，据称美国倍顺还从美国总部亲调负责财务工作的赵军担任港湾超市总经理。之后赵军面对北京媒体高调表示倍顺将重新打造港湾，并将于7月末借广州云颐店的开张举行隆重宣传。
内部承包倍顺举动令人费解
港湾的供货商之一林海虹对记者说，港湾至今仍拖欠供货商2000多万货款。今年5月左右因为有供货商向黄埔区法院提起诉讼，港湾的银行账户被查封，受此影响，供应商因为港湾的支票无法兑现的问题与港湾交涉。“当时的港湾老板黎小伦约见我们供货商，表示正在与美国倍顺洽谈股权一事，很快就会有资金进来了”。但林海虹称，倍顺入主港湾后所做的一切实在令供货商担心：首先是倍顺入主港湾后不但关闭了大部分港湾门店，还将港湾的15家门店实现“内部承包”。而所谓的“内部承包”好像是将门店内的资产和设备以抵债的形式转卖他人，承包者则只需每月缴纳管理费，而管理费则由法院收。
林海虹忧心忡忡地表示，供货商们至今仍然猜不透倍顺，因为如果倍顺真的有心在广州发展零售超市，就不应该把门店托管给他人，门店的经营者也不是倍顺。他说，当时港湾解释让倍顺控股是希望止亏和保护港湾现有网络，以后再考虑溢价收购。但想想就不通：如果人家做得好为什么要卖给你？“因此，现在倍顺的做法让供货商怀疑有分配和处理企业资产之嫌。
此外，还有一些想不通的地方：港湾本身注册资金330万，原老板黎小伦要求倍顺入主港湾后，倍顺能注资200万元。而如果倍顺要投入200万元，加上收购港湾的几十家门店，粗略估算总共应投入3000万。但目前听说倍顺入主港湾后其办公室才50多平方米，而美国总部也只派了一个据说是财务总监的赵军过来港湾处理事务，真正进入港湾的倍顺管理团队据称也才区区四五人。港湾原老板黎小伦称：“现在港湾门店承包出去，连营业收入也没有了。”
记者数日来欲联系倍顺的赵军，但其手机总是处于关机状态。日前联系上仍在港湾占15%股份的港湾原老板黎小伦。黎小伦表示，赵军回美国过圣诞节了，大概要12月中旬才回来广州。对于倍顺将十几家门店卖给他人，他表示不清楚，因为倍顺目前拥有港湾的85%股份，入主后港湾的管理工作一直由倍顺负责。
黎小伦说，当时之所以无偿转让30%的股份让倍顺控股港湾，就是希望倍顺能够解救处于资金困境中的港湾，也于今年7月达成了协议。但为何变成“当时注入的1000万资金只是给港湾的借款，并不是购买股权所注入的资金”？黎说了一句耐人寻味的话：“解救港湾是因为流动资金缺乏，但当时每天还有几十万的营业收入。而现在港湾门店承包出去，连营业收入也没有了。
越秀倍顺在广州仅有一家店
至于供货商质疑“美国倍顺”是否真的像所说的那么强大，黎小伦说，倍顺在美国也是做超市，你去查一下都有资料的。而现在在中国很多地方都有公司，包括厦门、苏州、成都等地都有倍顺的分店。上世纪90年代美国倍顺还“进入”越秀倍顺，现在越秀倍顺在广州沙面还有一家店，也是广州唯一一家门店。
记者随后按黎小伦提供的电话拨通了据称是越秀倍顺老总、现港湾财务总监的一位陈女士的电话。但她表示，对倍顺的事情不清楚，她已经辞职了。
记者日前在沙面的倍顺店看到，这是一家所处位置并不是特别显眼的店面，门前和店内也没有想象中那么多顾客。
原任职于港湾的一位负责人向记者表示，美国倍顺入主港湾到底要做什么，抑或就像供货商所猜测的“这一切只是一个逃资的幌子”？目前还是一个谜。
（侯颖／编制）
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