尹勃：低调做人 务实做事

　　新闻事件

　　本周四，蓝景丽家继接管西三环原“丽泽建材市场”后，又一次出手对原“明光精品家具建材家装城”实施统一的连锁经营管理，力图重振“明光”。蓝景丽家总经理尹勃也再次成为业界焦点。

　　在浮躁的商界，他不喜欢抛头露面，更不喜欢炫耀炒作，他选择的是一条不事张扬却很职业的管理之路。尹勃涉足家居建材界８年多了，他不承认自己是个家居界的名人，他只称自己对家居行业有一些了解，对市场操作有一些体会。

　　书生的钢铁情结

　　“低调做人、务实做事”是尹勃信守的人生准则。在掌舵蓝景丽家之后，他悄然完成对原“丽泽建材城”、原“明光精品家具建材

家装城”的管理输出，４个月完成了两次“蓝景丽家”的变相品牌扩张。

　　这个书生气十足的职业经理人，却有着一种钢铁情结。尹勃在首钢旗下８大公司之一，从工人做起，一直做到管理层。他说“２７年中，钢铁情结培养了我，也锻炼了我。今天的成功，得益于企业中的管理经验。”退出首钢后，他阴差阳错地进了家居建材行业。

　　进入家居行业，尹勃先后出任玉泉营、居然之家、环三环３家大型家居建材市场的招商部经理、副总经理、执行总经理等职务。

　　成名始于“蓝景里程”

　　虽然这其中尹勃一直没有离开经营管理岗位，但真正成就他的经历则要从“蓝景里程”开始。

　　２００２年１１月尹勃来到蓝景丽家大钟寺家居广场。当时的蓝景丽家可谓大势已去，很多知名品牌已经开始流失，信誉度急剧下降。他掌舵之后，尹勃便进行了推倒重来般的大调整。更改市场定位、调整产品结构、提升硬件设施、扩大经营面积……经过了三年时间的改革，尹勃将蓝景丽家大钟寺家居广场做成了大钟寺地区面积最大的北京家居市场的一线品牌。

　　２００５年７月８日尹勃带领下的管理团队入主丽泽建材城。尹勃面对的是几年前接任蓝景丽家大钟寺家居广场时一样的难题。尹勃坦承，对丽泽建材城的首次管理层输出是蓝景面临的“大考”。因为早在２０００年“蓝景丽家”创立品牌时就选址六里桥。但最终由于经营不善被迫退出。该地转租给易初莲花和服装市场做起了“二房东”。而蓝景丽家对丽泽建材城输出管理，实际上是在进行品牌变相扩张，而且是杀回了它曾经退出的丽泽商圈。目前随着前广场、外立面改造的完成，对３００余商户的产品分区和归类、市场更名，以及全套营销模式的灌输，丽泽复苏的迹象初显端倪。

　　职业经理人的惺惺相惜

　　这几月，尹勃的工作量上升到每周要往来于“丽泽”、“明光”、“大钟寺”三地之间。除了每周三地必开例会外，他还要抽出大量的时间亲自市场调研。

　　现在，尹勃在明光家具建材城的新办公室正在

装修，记者无意在办公桌上发现了某媒体邮寄给明光家具前任总经理杨国新的杂志。直面杨国新的退出，尹勃表示，杨国新作为明光的职业经理人，５年来一直孤军奋战、力不从心。伴随着明光的每况愈下，杨国新几次试图退出，但爱于与明光部分股董的旧交，才坚持到现在。对此，杨国新表示，此次退出也将是他的“永久告别”，从此将不再涉足家居建材界。

　　商报记者 杨静 Ｓ０１５