实施名牌战略推动区域经济发展

　　有专家讲过，当今世界，一个国家整体经济实力的高低，在很大程度上是以这个国家拥有多少世界名牌为表现的。如美国的可口可乐、德国的奔驰、日本的索尼等，这些名牌是他们在国际市场的通行证，正是通过这些名牌，发达国家树立了自己的形象，也牢牢控制着国际市场。同样，一个地区、一个区域，如山东的海尔、厦门的厦华、广东的TCL等，托起了区域经济的一片天地。名牌战略与国民经济发展密不可分，一个地区或区域通过名牌占据市场，拥有一大批国内外知名企业和名牌产品，才能充分显示强劲的经济综合实力，才能在残酷 的市场竞争中立于不败之地，才能促进当地经济的发展。。

　　一、 区域经济建设实施名牌战略的重要作用

　　名牌是高质量、高信誉度、高市场占有率、高经济效益的集中表现，也是一个地区乃至一个国家经济、科技、文化等综合发展水平的重要标志，代表着先进的生产力。因此，区域经济建设应重视实施名牌战略。

　　 1、 实施名牌战略是发展先进生产力的重要手段。品牌优势企业、名牌优质产品的不断涌现，有力的促进区域经济整体素质的稳步提高和区域经济的持续健康发展。比如泉州地区利用名牌生产产品的总价值、销售额和创造利税逐年增长，有力地拉动泉州经济，成为地方财政收入的主要来源，名牌产品及其生产企业己成为地方经济发展的支柱和经济发展的新的增长点。如恒安集团近年来每年上缴税收均超过一亿多元，占所在地区安海镇地方税收的一半以上。

　　 2、 实施名牌战略是增强经济发展后劲的根本动力。一个地区，经济发展有没有后劲，主要体现在该地区企业的竞争力上，而一个企业的竞争力最终体现在该企业的产品品牌、市场竞争力和企业的规模上，体现在有强大竞争力的大企业和企业集团数量的多寡。西方发达国家经济之所以强大，就在于

世界500强企业绝大部分被他们所占据。从国内看，凡是具有较强竞争力的地区，都拥有一大批规模企业和驰名海内外的品牌。因此，增强区域经济发展后劲的根本动力在于实施名牌战略，做强做大企业。

　　 3、 实施名牌战略是推进经济结构战略性调整的必由之路。培育和造就一大批在国内外市场具有竞争力的名牌产品，是推进区域经济结构调整的重要任务之一。从微观经济看，企业一旦进入创名牌之路，必然自觉强化市场主体地位，重视资源优化配置，把科技、质量、市场、信誉、效益放在整个生产经营的重要位置，努力提高核心竞争力。从宏观经济看，一批名牌市场占有率提高的过程，就是一批大企业和企业集团快速成长、扩张的过程，也是一个生产要素流向“高、大、强”骨干企业，并使其经济增长和质量效益不断提高的过程。因此，区域经济实施名牌战略，推进经济结构战略性调整是其必由之路

　　 4、 实施名牌战略是应对国际竟争的客观需要。从国内市场看，随着我国对外开放程度的不断加深，世界经济一体化趋势的明显增强，WTO的加入，让我国全面卷入与世界名牌的争夺战中，质量的竞争，名牌的竞争，将成为竞争的焦点。但我国的国际竞争力度还很差，如何提高我国的国际竞争力，重要一点是要有自己的名牌产品，做到“出口出得去，进口挡得住”。为此，实施名牌战略是应对国际竟争的客观需要。

　　二、 区域经济建设如何树立名牌战略意识

　　名牌是一笔巨大的财富，在激烈的国内外市场竞争中，区域经济要发展，必须切实做好名牌战略工作，树立名牌意识，强化名牌观念，积极探索实施名牌战略的新路子。

　　1、 强化创名牌意识。

可口可乐公司总栽伍德拉夫曾宣称：即使整个可口可乐公司在一夜之间化为灰烬，仅凭“可口可乐”这块牌子就能在短时间内东山再起。这种言论给我们的感触颇深，所以，创名牌，必须充分利用报刊、电视、广播等传统媒体宣传名牌，积极运用现代信息技术，建立推介名牌、保护名牌、争传名牌的宣传网站，在扩大宣传的同时，引导现有知名、著名和驰名商标及产品，参加各种博览会、展销会活动，引导企业运用现代营销，强化广告和形象策划，塑造企业形象，打好名牌战略，叫响地方品牌。

　　2、 提高名牌科技含量。科学技术作为第一生产力，是实施名牌战略的先导。政府要意识在先，引导企业加强技术改造，跟踪行业技术发展前沿，指导企业引进、消化、吸收国内外先进技术，进行自主开发与技术创新。地方政府要建立和充分发挥博士后工作站、高新技术孵化基地的作用，加快科技成果的转化。帮助有条件的企业建立产品及服务项目的研发中心，开展技术攻关，创出一批拥有自主知识产权的科技产品。利用技术协作网络，增强企业之间、企业与高校和科研所之间的协作，提高企业的技术开发能力。名牌的成长是一个动态过程，企业要不断加大科技投入，开发新产品，提高产品科技含量，做到生产一代、储备一代、试制一代、构思一代，适应市场潮流，引领市场潮流。

　　 3、 推进名牌科学管理。企业要树立全新管理理念，借鉴国内外知名企业管理经验，积极推进企业制度创新，加快建立现代企业制度步伐，用制度化、规范化、专业化夯实基础管理。要充分重视人才管理，改变传统的家族式经营思想，加强企业凝聚力，激发员工为企业创名牌献策献力的积极性和创造性，有效整合可利用资源，激活企业活力，提高企业运转效率。要推行全面质量管理，深入开展质量、环保认证工作，生产企业要按照国家、国际标准组织生产，严格操作工艺，全面提高产品档次和质量水平，为创立和发展名牌提供保证。

　　 4、 扩大名牌经营规模。名牌具有强大扩张的内在动力，它以品牌为纽带进行联合、兼并、实施战略重组，壮大优势企业，同时，它以名牌企业为核心，带动一大批配套企业，做大品牌规模，名牌发展与规模经营紧紧相依，相辅相成。地方政府要引导和鼓励企业扩大经营规模，以名牌产品为龙头，以优势企业为核心，通过联合、兼并、控股、收购等形式，聚集具有竞争优势的大企业、大集团的力量，以提高名牌产品市场占有率。利用名牌企业的带动辐射作用，带动一大批中小企业配套生产，形成社会化分工、专业化生产的经营格局和名牌产品产业链，扩大名牌产品生产规模。

　　 5、 用企业文化塑造名牌形象。加强和重视企业文化建设，有助于增强向心力，有助于树立企业良好形象，企业文化建设是企业创名牌不可或缺的环节，一个知名品牌除了产品高质量外，还必须具有丰厚的文化和精神内涵，才能依靠良好的营销服务获取和保持竞争优势，才能依靠自身素质、质量和信用，赢得市场，赚得利润。

　　（作者单位：

福建黎明职业大学）