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面对2006年1月1日法定分保业务最终全部取消的市场变化，中再集团经过近两年重组改制，控股设立了6家股份制子公司，迈出了扩大经营规模、增强竞争实力的第一步
11月24日，记者从中国再保险（集团）公司获悉，公司高层会议决定连环推进品牌宣传、规划编制、人事改革、干部培训等四项战略举措，预备进行“第二次改制”。中再集团总经理刘京生透露，第二次改制将扩大集团资本实力，并引进国际战略投资者，实现公司
上市。核心是完善法人治理结构，转换企业经营机制，真正建立现代企业制度。战略目标是：5年左右基本建成资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好、具有国际竞争能力的现代再保险（金融）集团公司。他表示，面对2006年1月1日法定分保业务最终全部取消的市场变化，中再集团经过近两年重组改制，控股设立了6家股份制子公司，迈出了扩大经营规模、提高市场份额、增强竞争实力的第一步。“但是，集团与国际再保险巨头的资本实力相差较大，集团内各子公司在治理结构、内控制度、经营体制、管理观念、集团意识等方面有很大差异，要真正发挥集团重组后的市场优势、竞争优势、人才优势等，就必须按照市场化原则进行第二次改制。”刘京生说。据了解，为推进第二次改制，中再集团系统从今年6月着手改革发展、整合资源、防范风险、保值增值、队伍建设五项调研活动。集团在9月启动“十一五”规划编制工作，集团及其6家子公司已于11月15日完成了21项“十一五”规划调研课题，提交了16份专题规划初稿，现已进入规划编制阶段。此次集团还将品牌建设首次列入战略规划，并在近期着力整合信息资源，制定并下发了集团信息披露管理规定。另外，对人事制度改革也进行了一定的调整。从现在起到明年初，集团计划采取有效措施盘点全系统人力资源，实行员工竞聘上岗，干部竞争上岗，加大市场配置力度，建立有效激励机制，以岗定薪，岗变薪变。同时实施大教育、大培训战略。
《国际金融报》(2005年11月25日第三版)
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